無紙化辦公、異地共同辦公，無論你在哪里都可以登陸這套人力資源管理系統實現你在企業中的角色，就想你在坐在辦公室一樣完成這套工作流程，大大提高了工作效率。這也是對管理制度的一種體現，體現了“管理在前，執行在后”的理念。
隨著企業管理理念的提高，企業內的職位、崗位劃分越來越細致，針對這種發展的趨勢，我們選擇人力資源管理軟件的時候考慮到系統中權限控制是否適合公司各個崗位的問題。權限分配分別對應于企業中不同的部門和不同的人，根據不同的管理人員而下放相應的權限。這樣才能給企業帶來管理的安全和信息的保密。另外，在分布式權限控制系統中職位與權限相結合，不因人的流動而造成職責的空缺。并且，既可以統一管理，又明確分工。合理的下放職權，亦可減輕各崗位的工作負擔。周小姐
考量因素
烽火獵聘顧問認為人力資源管理系統是一個體系，展開后有很多模組，如:任用、訓練、薪資、福利、員工關系等子系統，所以這是一個很龐大的架構，而e化只是應用網路來從事人力資源管理的方式之一。在企業決定建立人力資源管理體系前，有五個重要的考量因素：
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關系管理八大模塊。周小姐
具體細分：
人力資源規劃
1．組織機構的設置
2、企業組織機構的調整與分析
3、企業人員供給需求分析
4、企業人力資源制度的制定
5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
國際人力資源管理
1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
人力資源的招聘與配置
1．招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘實施
6、特殊政策與應變方案
7、離職面談
8、降低員工流失的措施
人力資源培訓和開發
1．理論學習
2、項目評估
3、調查與評估
4、培訓與發展
5、需求評估與培訓
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人
10、項目管理：項目開發與管理慣例。
人力資源績效管理
1．績效管理準備階段，
2、實施階段
3、考評階段
4、總結階段
5、應用開發段
6、績效管理的面談
7、績效改進的方法
8、行為導向型考評方法
9、結果導向型考評方法。
人力資源薪酬福利管理
1、薪酬，
2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）
4、評估績效和提供反饋。
員工和勞動關系
1．就業法
2、勞動關系和社會
3、行業關系和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢
2、人力資源管理的發令以及環境
3、人力資源規劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
人事管理
包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
職業生涯管理
職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。定制熱線周小姐
聯系我時，請說是在黃頁88網廣州應用軟件欄目上看到的，謝謝！
