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【電銷小技巧】
電話銷售企業培訓常犯的誤區
D.悲觀自卑,得過且過,企業效益差時無錢就不安排培訓
有的企業一旦經濟效益不太好時,就說資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的短視。效益差恰恰是不培訓的結果而不是原因!其因果鏈往往是:不培訓——經營不好——更不培訓——經營更不好,要打破這條因果鏈,走出魔咒和怪圈,一定要從重視培訓入手,因為培訓是轉虧為盈的重要手段,如果不通過培訓,員工的態度、技能、知識不提高,企業轉虧為盈幾乎是不可能的。惡性循環的后果是,越來越沒錢,越來越沒有人呆,慢慢走向完蛋。
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