危險(xiǎn)品倉庫位于金山化工區(qū)漕涇鎮(zhèn)，倉庫總使用面積8000平，單層庫高10米內(nèi)徑到消防噴淋8米配置高平臺(tái)立體重型貨架，交通四通八達(dá)距離S4高速3公里，距離滬杭公路2公里、距離浦衛(wèi)公路3公里、距離浦星公路7公里。距離漕涇鎮(zhèn)3公里。生活交通配置。倉庫資質(zhì)可儲(chǔ)存甲類、乙類、丙類危險(xiǎn)品、化工品、化學(xué)實(shí)驗(yàn)試劑、化工化學(xué)輔料、日用危化產(chǎn)品、倉庫具備國企危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)，

公司是一家集進(jìn)出口貿(mào)易，國內(nèi)外清關(guān)報(bào)檢，定位全球發(fā)展的物流地產(chǎn)金融供應(yīng)鏈綜合服務(wù)企業(yè)。為企業(yè)提供全國專線干線門到門陸運(yùn)鐵運(yùn)空運(yùn)服務(wù)，
倉庫可用信息為：
1) 危險(xiǎn)品倉庫2萬平方+（國企危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)運(yùn)輸資質(zhì)，可存放甲類冷鏈恒溫危化、乙類危化、丙1-2類恒溫危化物資），
2) 丙1類液體化工倉庫5萬平方+（國企倉儲(chǔ)物流資質(zhì)，高平臺(tái)立體庫位丙1類恒溫冷鏈2000平，可存儲(chǔ)潤滑油、鋰電池、化工輔料、等丙一丙二類物資），
3）保稅倉庫1萬平方+（國企倉儲(chǔ)資質(zhì)，高平臺(tái)立體恒溫倉庫，丙2類消防），
4）冷鏈倉庫1萬平方+（丙2類消防，可存儲(chǔ)生鮮食品，醫(yī)藥醫(yī)療丙，溫度可恒溫可冷凍可冷藏可保鮮）
5）ISOTANK罐裝全國運(yùn)輸業(yè)務(wù)，
6）危險(xiǎn)化學(xué)品分裝全國運(yùn)輸
7）普通丙2類丙類倉庫5萬平+

公司于各大國企央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合運(yùn)營倉儲(chǔ)運(yùn)輸于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)公司，主營危險(xiǎn)品甲乙類冷藏冷凍倉儲(chǔ)，甲乙類保稅恒溫倉儲(chǔ)，甲乙類常溫倉儲(chǔ)，丙一類倉儲(chǔ)，丙一類恒溫，丙類危化恒溫，醫(yī)藥冷鏈無塵倉儲(chǔ)配送，冷鏈?zhǔn)称防鋬龊銣貍}儲(chǔ)一體的供應(yīng)鏈公司，現(xiàn)集團(tuán)冷庫改建倉儲(chǔ)已投入使用，溫度可控，可接受食品化工產(chǎn)品冷凍倉冷藏倉儲(chǔ)改建，打造個(gè)性化定制服務(wù)。目前食品倉儲(chǔ)存儲(chǔ)有水果類，乳制品類，冷凍生鮮類等，現(xiàn)可用面積：
1:上海金山4000平三溫倉 ,
2上海奉賢3000平三溫倉，奉賢冷凍保稅倉6000平，
3：松江冷鏈三溫倉3800平。
4：閔行三溫冷鏈?zhǔn)称穫}庫7000平

公司是一家集進(jìn)出口貿(mào)易、代理采購、國內(nèi)外清關(guān)報(bào)檢、倉配一體型物流地產(chǎn)金融供應(yīng)鏈綜合服務(wù)集團(tuán)公司。長期為各類企業(yè)提供全球門到門倉配一體服務(wù)，倉庫可用信息為：危險(xiǎn)品國企倉庫1萬平方+、丙1類液體國企倉庫8000平方+、保稅國企倉庫3000平方+、冷鏈倉庫2000平方+普貨丙類倉庫1萬+
一、危險(xiǎn)品倉庫可用資源：
1）浦東區(qū)：甲類危險(xiǎn)品倉庫500平、乙類危險(xiǎn)品倉庫700平，
2）奉賢區(qū)：危險(xiǎn)品甲類危險(xiǎn)品倉庫1200平，乙類危險(xiǎn)品倉庫3700平，
3）嘉定區(qū)：乙類危險(xiǎn)品倉5000平，
二、丙1類化工品倉庫可用信息：可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油
1）浦東區(qū)：丙1類化工品倉庫10000平，
2）奉賢區(qū)：丙類化工品倉庫20000平，
3）嘉定區(qū)：丙1類化工品倉庫5000平
三、冷鏈倉庫可用庫區(qū)：
1）浦東新區(qū)：冷凍冷藏保鮮恒溫5000平
2）奉賢區(qū)：冷凍冷藏保鮮恒溫3000平
3）閔行區(qū)：冷藏保鮮恒溫1200平
4）金山區(qū)：冷鏈三溫倉5000平

貨品出庫管理流程
1.打—訂單打印是否科學(xué)，有規(guī)律。直接影響整個(gè)揀貨的速度。如果打印跟不上揀貨，揀貨人員空置，浪費(fèi)時(shí)間也浪費(fèi)財(cái)力。怎樣才能更好的科學(xué)的控制好打印的時(shí)間安排和節(jié)奏呢。、打印人員了解揀貨人員的揀貨速度，定時(shí)檢查取單箱的單據(jù)情況，取單箱在工作時(shí)間內(nèi)無單。第二、按企業(yè)訂單實(shí)際情況，明確規(guī)定打印每波訂單的量為多少。第三、訂單分類需要按揀貨路線的貨架順序分。
2.發(fā)—快速、效率、合理是發(fā)貨的必要環(huán)節(jié)。利用業(yè)余時(shí)間合理統(tǒng)籌。將不同的貨品擺在不同的位置合理劃分資源。
（1）員工技能培訓(xùn)，提高員工對(duì)工作的熟練度，提高作業(yè)效率，操作規(guī)范化。流程優(yōu)化，剪去不必要的枝葉。
（2）耗材。統(tǒng)一收貨統(tǒng)一發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
（3）缺貨成本。定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)，庫存、貨位庫存準(zhǔn)確性。及時(shí)補(bǔ)充商品。
（4）設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
（5）的營銷和倉儲(chǔ)服務(wù)得到更多的訂單，從而降低倉儲(chǔ)的運(yùn)作成本。
（6）在倉商品保管養(yǎng)護(hù)，減少商品的意外損失。
（7）節(jié)約水電煤輔助材料的支出。
（8）合理控制庫存將公司的風(fēng)險(xiǎn)控制在低。倉庫都會(huì)或多或少存在這樣的庫存，要降低庫存成本，就要把庫存盤活，就要把后三樣庫存解決，這是一。二、庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，把正確的庫存信息及時(shí)的交給相關(guān)部門。以作出正確的采購決策和營銷決策。.同時(shí)通過盤點(diǎn)制度來庫存的準(zhǔn)確。三、設(shè)置相關(guān)庫存的預(yù)警機(jī)制。

經(jīng)銷商通過快消品B2B電商商城破局
1、B2B快消品平臺(tái)集中化橫向整合
未來幾年是經(jīng)銷商優(yōu)勝劣汰的過程，區(qū)域經(jīng)銷商將借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，整合終端銷售網(wǎng)絡(luò)跟品牌商的博弈力量會(huì)更強(qiáng)；
2、B2B快消品網(wǎng)站深度分銷，服務(wù)下沉
靠服務(wù)和終端建立緊密合作體，幫助建立生意發(fā)展計(jì)劃，如：幫助門店進(jìn)行品類優(yōu)化，信息培訓(xùn)支持、促銷活動(dòng)配套支持等；
3、B2B快消品商城提升效率，降低成本
市場(chǎng)自然增長已經(jīng)停止，運(yùn)營升級(jí)已是必然，經(jīng)銷商與終端之間的發(fā)貨、結(jié)算、對(duì)賬等經(jīng)營管理精細(xì)化，營銷化從而降低運(yùn)營成本；
五、B2B快消品電商系統(tǒng)深度分銷體系
快消品電商系統(tǒng)建立企業(yè)與終端，終端與業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員與企業(yè)間的緊密結(jié)合體，隨時(shí)洞察終端經(jīng)營情況

要知道新一代快消B2B電商系統(tǒng)模式不再是單純的解決買賣雙方服務(wù)需求的平臺(tái)，還需要滿足企業(yè)個(gè)性化與精細(xì)化的需求，同時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)以B2B為主的大宗交易有了更高的需求。