快手推廣的優勢：一、明確定位不同快手與其他短視頻不同，它的定位是記錄和分享生活，“每個人都值得被記錄”，這是快手能戳中廣大平凡用戶內心的一句話，快手主打平民的平臺，這個也是毋庸置疑的，而且我們看到快手的廣告即使投放到電視里，也都是由底層的一些平民用戶來代言，以至于到后期，它的用戶量以及活躍量都很大。二、明確的廣告受眾人群快手平臺支持地域定向、性別年齡定向、手機系統定向和網絡類型定向，它的定位是記錄和分享生活，并且快手用戶年輕群體居多，快手大約有87%的90后用戶，這些都是在快手做推廣的必要的基礎條件。只有明確了廣告受眾人群才能實現更加的投放選擇。三、明確廣告目標、選擇合適的廣告形式快手廣告可以根據廣告主需要實現的預計目標推薦合適的廣告形式，廣告內容以短視頻、圖片&圖集或者圖片影集的創意方式來展現，以此達到品牌推廣的目的。同時廣告主的廣告文案也需要做到題意創新，廣告有自己的特風格，并且廣告也需要走心，這樣才能夠引起消費者的共鳴。四、明確的廣告定向及效果監控快手廣告支持您準確定位目標用戶屬性以此提升廣告的投放效率，并且根據廣告組歷史表現，系統會通過定向對產品可能感興趣的人，自動優化提升封面點擊率及行為點擊率，來篩選出對產品感興趣的用戶。從而獲得快手廣告效果大化，而且我們也會及時根據廣告投放效果及受眾特點，從而調整廣告創意及投放策略。

二、網紅視頻后貼片廣告該部分廣告屬于“內頁”廣告位置，在粉絲關注頁或者網紅的個人主頁信息流中，其廣告的運行邏輯與發現頁信息流廣告是一致的，即用戶通過點擊廣告畫面，進入視頻詳情頁，通過點擊視頻詳情頁的鏈接，進入落地頁，落地頁的表現形式豐富，包括APP下載、APP調起、進入商城等等、收集表單、品牌宣傳等不同需求的推廣形式。除此之外，快手開放了私信、評論區功能，廣告用戶對廣告感興趣，會通過私信、評論的方式表達自己的想法，廣告主則可以通過此兩處功能與用戶進行溝通，提升廣告轉化率。
快手信息流推廣廣告位資源介紹用戶發現頁第五位快手推廣廣告詳情頁（支持APP直接下載或H5頁面跳轉）品牌收藏頁，廣告會在這里保存，用戶可對廣告收藏快手推廣快手視頻信息流廣告-廣告形式快手分為兩種廣告形式，一種是應用推廣，另一種是品牌推廣：應用推廣：下載應用，點擊立即下載后直接下載APP品牌推廣，點擊查看詳情，跳轉到落地頁快手推廣快手視頻信息流廣告推廣可以支持定向功能地域定向：支持按省級、城市維度進行性別年齡：支持按性別定向，細化的年齡區間，讓產品直接觸達目標用戶手機系統：支持按手機系統iOS/Android定向聯網類型：支持按WiFi、4G、3G、2G聯網環境定向快手推廣快手推廣，就找河北中商云搜
不僅如此，快手對廣告的應用安裝、電商下單、品牌推廣、銷售線索收集四大商業需求，都提供了完整的商業解決方案，普惠商業合作伙伴。①應用安裝針對游戲、APP下載等應用安裝的廣告需求，快手落地形式為:安卓用戶將直接下載安裝包，IOS用戶將跳轉至APPStore。②電商下單推廣淘寶、天貓店內商品，可deeplink調起淘寶、天貓APP至寶貝頁面。③品牌推廣快手APP內打開推廣網站、活動等落地頁面。④銷售線索收集快手APP內打開快手建站落地頁，幫助收集銷售線索。傳統廣告一直局限僅能用戶看到廣告，無法完成對廣告的追蹤轉化，快手商業解決方案，貫穿了廣告需求、用戶觸達、用戶轉化的完整過程。
此前由于產品屬性差異，兩家公司的營收結構不一致，所以雙方沖突還處于緩沖地帶。媒體屬性更強的抖音主要收入來自于廣告信息流，而快手則因為更好的社區氛圍，以直播打賞收入為主。但如今快手大張旗鼓開啟商業化進程便意味著，它開始要和抖音搶奪廣告市場份額。為此，快手不惜重金挖角。據《財經》雜志報道，微博電商原負責人已加盟快手負責電商業務。2019年可以被看作是快手、抖音對決商業化的年。快手創始人宿華在6月發布的內部信中表示，公司要開啟戰斗模式。于是，一改“慢公司”風格，一向在廣告上謹慎克制的快手，全年要實現150億的廣告營收。對此，快手商業化副總裁嚴強曾表示，今年完成150億營收目標壓力并無太大壓力，還有突破的可能。快手數據顯示，過去一年，快手活躍商家號作者規模超過60萬，單視頻收益達到1.1萬，比2018年同比增長10倍。快手商業流量規模提升600%，快手廣告KA客戶規模突破1000家，代理商突破100家。盡管快手進攻效果明顯，但這注定將是一場艱難戰役。因為廣告總量有限，雙方爭奪的是存量市場。而這一市場前景可能并不樂觀，CTR媒介《2019年季度中國廣告市場回顧》報告顯示，2019年季度中國廣告市場整體下降8.0%。
快手廣告是基于快手平臺的商業廣告，擁有整個平臺的流量，就是大家常說的公域流量，目前快手廣告商業化不久，整體的投放成本是相對其它平臺比較低，對廣告主而言是比較劃算的平臺。而快手KOL廣告是基于快手平臺的大v，擁有一定的粉絲，也就是私域流量。私域流量的本質是平臺和內容，移動互聯網時代，雖然“人人都是自媒體”，進入門檻大幅度降低甚至被抹平，但和內容等真正的競爭門檻，反而大幅度提高了。行業并未形成嚴格而統一的定義，但是人們普遍將其理解為“自己可以掌控的私人流量”(像APP、小程序、朋友圈、公眾號等)，換言之，你能夠反復使用并且不重復疊加成本的流量，都在此范疇。重復利用、永續沉淀、一勞永逸……看上去很美，但是如果真的把私域流量當作“便宜的流量”去使用，那將是大錯特錯。所以快手廣告與KOL的廣告區別就是，公域與私域流量的區別，大眾的產品可以直接投放快手廣告，垂直類目可以針對性選擇kol私域流量。目前快手廣告流量，主要覆蓋三四五線城市的用戶，快手的目標用戶主要是80%的年輕用戶！總結：廣告主要理解用戶們的年輕化思維，把廣告創意做好，才能獲得理想的投放效果，有效觸達用戶。