“快手，記錄世界，記錄你“快手APP作為當下主流的短視頻應用之一，通過不斷優化運營，持續品牌傳播，已然成為實至名歸的國民級應用程序。在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與粉絲實時互動。快手的內容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在這里，人們能找到自己喜歡的內容，找到自己感興趣的人，看到更真實有趣的世界，也可以讓世界發現真實有趣的自己。而隨著快手的火爆也讓很多店家嗅到了商機，并且通過短視頻的分享，加深了粉絲對產品的認知。作為年輕人的主打產品，快手在產品的推廣策略和運營模式上，貼合潮流化社會形態，通過不斷摸索，將信息流廣告穿插對于新產品，新功能和新場景的運營引導中，不僅增加了用戶的粘性和平均訪問時長，還以視頻和圖文的形式出現在我們面前，很自然的吸引了我們的注意力。

快手廣告的定位是普惠全民，其自從去掉GIF開始，公司業績一路走高，已經達到甚至超過7億的用戶量，其發展速度可以說是井噴式增長，快手組建了千人審核團隊，為發布的視頻作前期審核，了受眾收到的視頻內容。下面為大家介紹快手app的發展前景及廣告收益保障：一、快手app的現有數據情況如今，快手廣告平臺的短視頻庫存達到40億條，同時擁有用戶量達到7億，作為大數據時代的者，其基于AI技術及個性化分發機制，通過數據AI計算出人的喜好、理解程度等，為受眾和視頻內容進行搭配，快手上受眾在極短的時間內找到彼此喜歡的人，達成人與人的互動，其經營理念是，讓每個人找到特的幸福感、存在感。快手日活量已經超過1億。二、快手app的發展前景從行業格局上看，各平臺間任務分化越發清晰，入局者眾，競爭壓力大。短視頻類App的受眾鮮明，成熟的視頻app受眾分割性明顯，必然走向差異化布局。在平臺建設上，具有組織化、社群化、商業化模式成熟的特點，單純的短視頻工具難以滿足受眾需求，會逐漸向傳播工具演化，推廣粉絲經濟，直播、合演形式會逐漸平臺，為平臺提供了盈利來源;視頻制作上可以引入元素增多，在長度、面部識別、編輯效果等方向上來看，越發多元化、簡單化。在傳播渠道上看，“短視頻+社交”已經成為常態，視頻社交未來必然成為一種常態的文化現象。三、快手app的廣告收益保障快手app的受眾廣闊，上至白領、下至農村青年，都可以在快手app找到合適的領域，在快手廣告投放方向上看，短視頻+社交模式，構建的商業模塊化，實現商民共建，社交化商業展示，其具有流量，商業品牌樹立成功、商業變現等商業模式，快手app能夠讓網絡圍觀變成社群經濟，以保障廣告收益。綜上所述，通過短視頻社交模式已經趨于成熟，通過短視頻軟件——快手app，更是能夠獲得大量用戶流量，高粘度受眾，為營銷打下堅實基礎，快手廣告開戶保障高收益。
快手的用戶粘性是非常高的，用戶總的使用時長占據1%，與新浪微博相當。快手推廣快手的用戶也是占比在年輕化，90后用戶占比74%，擁有活躍的中間力量。快手推廣效果快手信息流廣告資源介紹快手推廣快手視頻的信息流廣告效果和資源都是非常好的，同時，近兩年，視頻廣告的效果也越來越好，正在高速發展，視頻廣告的優勢逐漸凸顯。快手信息流廣告目前，投放信息流廣告的廣告主越來越多，廣告效果在凸顯，同時在社交平臺上投放視頻廣告的廣告主比例大幅上升，這樣的情況在美國尤其明顯。
在競爭激烈的市場環境中，人們頂著工作、生活雙層壓力，聽歌、健身房、各種APP軟件等都會成為人們日常生活中釋放壓力的渠道。然而，快手平臺到目前為止用戶群體已突破2億，日活躍量達6000萬，是一個受廣大用戶群體青睞的短視頻平臺，所以廣告主都想利用快手打廣告來賺錢也是理所當然。那么，快手打廣告能掙多少錢？怎么在快手打廣告？一起往下看看吧。一、快手打廣告能掙多少錢？快手打廣告能掙多少錢，這得具體問題具體分析，就像在校的學生一樣，同樣的聽課筆記，還是有人，有人倒數。所以，關鍵還得綜合考慮，具體如下：1、快手打廣告能掙錢（1）證明廣告主學會利用快手平臺的優勢，如針對產品消費人群的特點，按照地域、年齡、性別等分類投放，做到了廣告投放。（2）抓住了快手平臺用戶的消費行為特征，如消費水平不高，投放中低端產品，符合快手平臺用戶群體。所以，如果廣告主想要在快手打廣告掙到錢，并找推廣公司解決問題，一定要做好相互配合，千萬不要想當然，任何事情都是細節決定成敗的。二、怎么在快手打廣告？在快手打廣告具體流程分3步：開戶——預充值——廣告投放1、開戶開戶是實現快手打廣告的入門檻，就像讀書交學費一樣，如果沒有報名，怎么可以坐在教堂上接受知識的傳播呢？所以，廣告主可以找或者代理商，完成開戶工作。2、預充值快手打廣告是需要先充值后消耗的，目前需要10000元預充值。
此前由于產品屬性差異，兩家公司的營收結構不一致，所以雙方沖突還處于緩沖地帶。媒體屬性更強的抖音主要收入來自于廣告信息流，而快手則因為更好的社區氛圍，以直播打賞收入為主。但如今快手大張旗鼓開啟商業化進程便意味著，它開始要和抖音搶奪廣告市場份額。為此，快手不惜重金挖角。據《財經》雜志報道，微博電商原負責人已加盟快手負責電商業務。2019年可以被看作是快手、抖音對決商業化的年。快手創始人宿華在6月發布的內部信中表示，公司要開啟戰斗模式。于是，一改“慢公司”風格，一向在廣告上謹慎克制的快手，全年要實現150億的廣告營收。對此，快手商業化副總裁嚴強曾表示，今年完成150億營收目標壓力并無太大壓力，還有突破的可能。快手數據顯示，過去一年，快手活躍商家號作者規模超過60萬，單視頻收益達到1.1萬，比2018年同比增長10倍。快手商業流量規模提升600%，快手廣告KA客戶規模突破1000家，代理商突破100家。盡管快手進攻效果明顯，但這注定將是一場艱難戰役。因為廣告總量有限，雙方爭奪的是存量市場。而這一市場前景可能并不樂觀，CTR媒介《2019年季度中國廣告市場回顧》報告顯示，2019年季度中國廣告市場整體下降8.0%。
抖音和快手的2019年的競爭還集中在產品矩陣上。隨著行業競爭的加劇，單打斗的打法已經行不通，“矩陣+生態流量”的集團式打法是當下通行的法則。比如張一鳴“大力出奇跡”，用抖音、火山、西瓜視頻三個超級APP抓住了5.9億用戶，騰訊也先后推出13款短視頻產品短視頻賽道。產品組合拳的好處在于，當一款產品陷入增長瓶頸時，能及時創造新的增長點，產品之間也可以互相支持導流。毫無疑問，抖音與快手在2019年的競爭將持續到已經到來2020年，或許還會更加焦灼。一位文娛行業投資人士對投中網表示，未來兩家依然會有非常激烈的競爭局面。但預測勝負還為時尚早，畢竟雙方各有優劣勢。快手用戶長期留存優于抖音，而抖音獲取用戶的能力則更強。那么誰將在接下來的戰役中取得勝利呢？讓我們拭目以待。