1、單位辦理人事委托管理的向當地人事代理機
人事代理制程序圖
人事代理制程序圖
構提出申請，填寫《人事代理申請表》，并提供被委托單位的法人明、企業營業執照、企業發展概況和人員名冊；個人辦理人事委托，屬畢業生、轉業須提供人事主管部門的分配手續。屬已參加工作的，須提供與單位正式脫離用人關系的有效憑證或材料。人事檔案材料一律由組織轉遞。
2、代理機構接到單位或個人的申請后，要及時審查有關和材料，并調查委托單位或個人的情況。然后，雙方簽訂人事代理合同書。合同期短為一年。
3、委托單位或個人按合同向人事代理機構支付人事代理費用。收費標準按人調發[1990]5號文件執行。
4、代理機構按合同履行職責，承辦代理業務。
5、委托人事代理單位（或個人）須在合同期滿個月內，帶合同書及有關和材料到代理機構重新辦理有關手續，逾期不辦者，從代理機構發出書面通知之日起終止代理關系。
6、合同雙方如需解除合同，須提十天告知對方。代理機構在履行合同時如有違約，委托單位和個人有權上告代理機構的上級行政主管部門。

人事代理
勞務派遣與人事代理從表面上看來都是涉及勞動者、用人單位以及兩者之外的第三方，而且勞務派遣機構都需要給勞動者代繳社會保險費用等。在很多方面上具有一定的相似度，但實質上這是兩種完全不同的制度，其具體的區別如下：
1、勞動者與人事代理中介機構或勞務派遣單位的關系不同。在勞務派遣關系中，勞動者與單位之間是勞動關系，他們訂立勞動合同，受勞動法的調整和規范。而在人事代理關系中，勞動者與人事代理中介機構之間的關系則要具體分析，在勞動者委托進行人事代理的情況下，二者是委托關系，受合同法以及民事法律規范的調整；在單位委托進行人事代理的情況下，勞動者與人事代理中介機構之間并不存在法律關系。


2.勞動者與實際用人單位的關系不同。在人事代理關系中，勞動者與實際用人單位之間是勞動法上規定的勞動關系，用人單位負有勞動法規定的義務；而在勞務派遣中，勞動者與實際用人單位之間則沒有合同關系，并不存在勞動法意義上的勞動關系，實際用人單位對勞動者的管理和使用是基于其與勞務派遣單位的雙務合同。
3、調整二者的法律規范不同，勞務派遣受勞動法以及相關勞動法律規范的調整；而人事代理則是受民法以及民事法律規范的調整，二者分受不同的法律部門調整。
4、人事代理的內容同勞務派遣完全不同。勞務派遣是以單位與勞動者致敬的勞動合同為基礎，其內容是勞動法上規定的的義務；人事代理的內容則是委托方與受托方在相關規章規定下由雙方協調確定，一些地方的規章對人事代理的項目都做了明確的規定。

人事代理制是在市場經濟條件下產生的一種新的人事管理方式，即人事代理機構（指人事部門所屬人才交流服務機構）按照國家有關政策法規要求，接受用人單位或個人委托代理有關人事管理與人員使用分離。用人單位與被聘用人員只受雙方簽定的聘用合同的約束。用人單位有充分的用人自，而勞動者則享有充分的擇業自和流動的，真正實現了“單位人”到“社會人”的轉變。按照各地人事部門有關人事檔案管理的規定，由當地企事業單位、社會團體等用人單位和個人可委托人才服務中心辦理人事代理立戶登記。

人事代理制是指人事行政部門所屬的人才流動服務機構，按照國家人事政策的要求，接受用人單位或個人的委托，代理其相關的人事、人才業務。根據中組部、人事部《流動人員人事檔案管理暫行規定》，“流動人員人事檔案管理機構為縣以上黨委組織部門和人事部門所屬的人才流動服務機構，其他任何單位不得擅自管理流動人員人事檔案；嚴禁個人保管他人人事檔案。”按照各地人事部門有關人事檔案管理的規定，由當地企事業單位、社會團體等用人單位和個人可委托人才服務中心辦理人事代理立戶登記。
特點編輯
法制化
人事代理制經過人事行政部門授權，由各級人事部門所屬人才交流服務機構承辦。人事代理單位和委托單位有嚴格的合同約束，有明確的、責任、義務，以人事政策法規定為依據。其代理行為具有行政效力。
系統化
人事代理業務擴展到人事管理的每個環節，從宏觀的機構設置與方案、人事規劃與診斷，到具體的人員招聘與檔案管理，社會保險與評審(考試)，各種相關人事管理業務與政策咨詢等。人才服務機構已從單項服務向的設計與服務擴展，逐步走向系統化。

人事代理是指由，人事部門所屬的人才服務中心，按照國家有關人事政策法規要求，接受單位或個人委托，在其服務項目范圍內，為多種所有制經濟尤其是非公有制經濟單位及各類人才提供人事檔案管理、評定、社會養老保險金收繳、出國政審等服務，是實現人員使用與人事關系管理分離的一項人事改舉措。人事代理的方式有委托人事代理，可由單位委托，也可由個人委托；可多項委托，將人事關系、工資關系、人事檔案、養老保險社會統籌、住房等委托區人才服務中心管理，也可單項委托，將人事檔案委托區人才服務中心管理。

南京比較好的勞務公司，南京勞務派遣公司有哪些？ 隨看中國經濟進入到新的發展階段，對人力資源的管理越發顯得重要。企業內部的人力資源管理部門需要化，現在也是有很多的人力資源外包公司出現，但具體的情況怎么樣就不得而知，因此在選擇人力資源公司的時候得注意把握這幾點！下面就來看看小編給大家做的詳細介紹吧。 一體化人力資源服務能力。一個的人力資源外包公司，從企業用工的實際需要出發，解決人員的快速招聘、職業技能培訓、績效管理、內外部勞動力市場管理、用工風險管控等方面的工作，客戶所需要的是結果，而不是過程。人力資源外包公司，它需要解決的是企業用工的問題，實際上就像自己的企業用工一樣，它比單個企業本身需要承擔更加泛的用工責任，需要承擔更加復雜的員工管理問題，它需要提供的是有關企業用工的佳一體化解決方案，并且與客戶結成共同的利益關系鏈，以業務結果為導向，幫助客戶在外部市場競爭中獲得成功。 的用工服務技術平臺。由于人力資源外包公司服務企業的多樣性、復雜性和性要求，人力資源外包公司一定不能依靠大規模的人員堆積來為客戶提供服務。如果這樣的話，一方面不能為客戶提供的服務，另一方面人力資源外包公司本身的成本也難以承受客戶的價格壓力。 人力資源服務外包公司要比企業人力資源部門更、更、更低成本，一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環節遇到的問題一一用技術來驅動服務，用技術來提升，用技術來降低成本。只有同時做到了上述這三點，人力資源服務外包公司才能在市場競爭中外于不敗之地。 高度職業化、化的員工隊伍。由于人力資源服務外包公司是一個現代服務企業，給客戶提供的產品是在員工給客戶服務過程中生產和提供的，如果公司的員工不職業化和化，那么給客戶提供的產品一定是劣質的還未經過檢驗的產品。一個尤秀的人力資源服務外包公司，既需要的服務理念，又需要的技術平臺提供服務，還需要有效的組織結構、項目管理、業務流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要的員工隊伍，這些因素缺一不可。