什么是什么是農產品區域公用品牌？
農產品區域公用品牌是指在一個具有特定自然生態環境、歷史人文因素的區域內，由相關組織所有，由若干農業生產經營者共同使用的農產品品牌。該類品牌由“產地名+產品名”構成，原則上產地應為縣級或地市級，并有明確生產區域范圍。作為農產品品牌的一種重要類型，農產品區域公用品牌指的是特定區域內相關機構、企業、農戶等所共有的，在生產地域范圍、品種品質管理、品牌使用許可、品牌行銷與傳播等方面具有共同訴求與行動，以聯合提供區域內外消費者的評價，使區域產品與區域形象共同發展的農產品品牌。

，一般須建立在區域內特自然資源或產業資源的基礎上。及借助區域內的農產品資源優勢；
其次，品牌權益不屬于某個企業或集團、個人擁有，而為區域內相關機構、企業、個人等共同所有；
其三，具有區域的表證性意義和價值。特定農產品區域公用品牌是特定區域代表，因此，經常被稱之為一個區域的“金名片”，對其區域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。
在國際上，采用區域品牌類型創建農產品品牌、發展區域產品銷售，提高區域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區的臺灣好米等等。
在中國，國家農業部大力支持農產品區域公用品牌的發展，在農業部品牌農業建設的窗口——中國農業信息網品牌農業頻道中，開辟區域品牌專欄，同時組織組織品牌、農經和信息化共同研發出了符合中國國情、具有中國特色的農產品區域公用品牌信息化宣傳系統，是我國次全國性系統的的宣傳區域公用品牌的信息化工程。

2011中國農產品區域公用品牌
盤錦大米、安溪鐵觀音、庫爾勒香梨、西湖龍井、吐魯番葡萄、煙臺蘋果、蔚州貢米、威海刺參、紫陽富硒茶、盤錦河蟹、福州茉莉花茶、恩施玉露、陽信鴨梨、仙居雞、連城地瓜干、榮成大花生、都勻毛尖、安縣魔芋、永春蘆柑、洛川蘋果、蒙陰蜜桃、儀征綠楊春茶、哈密瓜、臨潼石榴、煙臺大櫻桃、延津胡蘿卜、吐魯番葡萄干、福鼎白茶、德化黑雞、盤錦河豚、寺郎腰大蔥、碭山酥梨、中寧枸杞、平谷鮮桃、沙窩蘿卜、陽山水蜜桃、漢中仙毫、慶元香菇、淮安紅椒、天目湖白茶、攀枝花芒果、滕州馬鈴薯、度尾文旦柚、瀘州糯紅高粱、秭歸臍橙、湄潭翠芽、興化大閘蟹、耿莊大蒜、交城駿棗、宜昌蜜桔、汶川甜櫻桃、眉縣獼猴桃、宣化牛奶葡萄、平涼金果、龍灘珍珠李、余姚楊梅、安吉白茶、黃松甸黑木耳、樂都紫皮大蒜、石梯子洋蔥、灞橋葡萄、涼山苦蕎麥、房縣黑木耳、精河枸杞、延川紅棗、和田玉棗、白芽奇蘭、興仁薏米仁、蘭州百合、陽朔金桔、蒙自石榴、英山云霧茶、常山胡柚、射陽大米、莊河大骨雞、貴定云霧貢茶、膠州大白菜、甘肅高原夏菜、奉賢黃桃、平和琯溪蜜柚、萬縣紅桔、蒙頂山茶、赤水烏骨雞、長豐草莓、寶坻大蔥、永和條棗、東港草莓、東臺西瓜、泗洪大棗、墊江白柚、岳西翠蘭茶葉、頂山食葵、懷遠石榴、秦安花椒、孝義柿子、泰興白果、徑山茶、閻良甜瓜、樂都長辣椒、城固蜜桔。

有人笑言，農產品區域公用品牌建設，書記或縣市長親自抓，成功率是80%。副縣市長抓，成功率是60%，局長抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。



中央明確要求，黨政一把手是責任人，五級書記抓鄉村振興。縣委書記要下大氣力抓好“三農”工作，當好鄉村振興“一線總指揮”。農業農村部部長韓長賦指出，實施鄉村振興戰略是一項系統工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是縣委書記要作為責任人，把鄉村振興變成一把手工程。



農產品區域公用品牌建設，是戰略性和全局性工作，不僅僅是農業農村局（糧食、林業）一個部門的事情，需要市場（工商、質檢）、商務、文旅、扶貧、財政、發改、科技、宣傳、公安等多部門協同。中國現行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個相關部門捏合在一起，擰成一股繩，實現決策，快速推進。



區域公用品牌建設，事關鄉村振興戰略和區域經濟發展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到決策流程、財政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規，特殊時期，特殊任務，特殊政策，特事特辦。



關鍵時期的關鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰略部署和行動，率先發力，搶占新機遇，實現新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業家的遠見、勇氣和魄力。



農產品區域品牌建設具有系統性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設計，把好關鍵點，一張藍圖干到底。
打造好農產品區域公用品牌：
就是在一個區域內把品牌做出來，建立起來。為此，需要做好，就是用各種技術手段，把產品的品質做好，這是根本的，有了優品，才可能做成。
，是要種對作物。要根據當地的自然條件特點，種植適宜的作物，這就是大限度地發揮出區域的自然條件比較優勢。
其次，是選好品種。沒有的品種，就沒有的產品。好品種不光靠選，也要培育。
使用好區域公用品牌：
就是讓品牌效應大化，讓品牌市場價值大化。
一方面，要讓盡可能多的區域內生產者，都享受到區域公用品牌的好處。這就需要給農民提出質量要求，提供技術服務。
另一方面，要宣傳好品牌，讓更多的消費者熟悉、認可和推崇區域公共品牌。調研中發現，有的地方滿足于產品不愁賣就成(收購商到地頭收購)，而不愿意在廣告宣傳等方面費力氣，讓品牌取得更大的影響力。這就是沒有讓品牌效益實現大化。
要打造好、保護好、使用好農產品區域公公品牌，需要當地和生產者組織(協會、新型合作社等)的共同努力。
品牌定位一直是老生常談。互聯網時代，品牌已經從產品時代走向形象時代，走向定位時代。當我們建立一個品牌時，我們通常需要一個清晰的品牌定位，這樣消費者才能在市場上快速準確地找到我們的品牌。
簡單來說，就好像小區的車位很緊，你得先占著車位。但想要迅速在市場上占有一席之地，說起來容易，聽起來也耳熟能詳，但實際操作并不像你想象的那么容易。
定位一詞先是由兩位廣告經理艾·里斯和杰·特勞特提出并動員風行的，并引起了廣泛的關注。他們認為定位是基于產品，比如一種商品，一種服務，一個公司，一個機構，甚至一個人;但是，目標不是產品，而是潛在客戶的想法，即確定產品在消費者大腦中的合適位置。
如今，品牌定位就是讓一個品牌在消費者眼中脫穎而出，通過其特的價值在消費者眼中創造一種認知偏好，這種價值不同于競爭對手，很難被。當需求突然出現時，它會鉆進人們的心里去尋找成功。
在中國，想在農業上做點大事，沒有主導不行。



中國農業是大國小農，基本面依然是一家一戶相對分散的小農經濟，資源、能力和技術有限，組織化程度低，規模和產出量很少，質量不穩定，這樣做出的產品很難打造成品牌。



怎么辦？主導！



要主導農產品區域公用品牌建設工作，做頂層設計，通過搭建科技、標準、監管、流通、金融、人才等產業平臺，優化品種、提、建立質量標準、夯實產業基礎，提升產業競爭力，打響農產品區域公用品牌，組織對接市場與渠道資源，做企業和農戶想做而做不了做不好的事情。為產業和企業賦能。



有能力、有手段、有資源、有政策，能夠調動各種資源、資金，擁有統籌協調能力，也有性、公信力和凝聚力。



同時，再強大也代替不了企業，沒有企業主營不行。



強化區域公用品牌，要承擔主導大任。主導，夯實產業基礎，統一標準、統一品牌、統一貨源、統一銷售渠道、統一傳播。同時，力量代替不了企業的市場經營，要培育承擔市場中的主角作用。
1.分析市場環境
于一切適用于他們知道自己想要什么，所以定位的前提是更多地了解你生活的外部環境，更多地了解你的競爭對手。競爭對手是品牌進入市場的起點。掌握學生自己在市場中的地位問題以及在消費者心目中的優勢和劣勢，有助于企業品牌發展做出一個合理的布局。再者，品牌也要清楚的了解消費市場的動態，判斷進入市場的時機是否合適。
2.闡明品牌優勢
現在的競爭是認知戰，不是產品戰。產品可以輕易復制，但品牌度很難。想要快速建立認知，就需要明確自己的優勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個定位發展過程中至關重要的一步，只有通過明確企業品牌產品本身的優勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。
4.通信和應用
并不是說品牌有了差異化的特征，消費者就會主動選擇你。畢竟現在市場上替代品太多，產品沒有優勢。真正影響消費者決策的是品牌。所以，品牌需要借助營銷和傳播將自身的差異化優勢植入消費者心智，并在應用中建立起自己的定位。
當品牌的差異化競爭優勢被大眾接受，并落實到品牌進行銷售、產品設計開發、設備信息工程，以及其他任何一個人人都可以專注的地方，你就可以說你為品牌確立了自己一個市場定位。
可見，定位從來都不是一個空洞的理論。相反，定位更實用。在品牌市場競爭發展時代，定位系統可以得到迅速在消費者自己心中建立起與眾不同的認知。
至此，定位不僅是品牌差異化的通用工具，也是顧客認知的工具。
區域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌度有關，一方面和市場區域有關。
說一下農產品區域公用品牌的度。農產品不像是工業品，沒有非常標準化的產品，也沒有固定的規模和延伸，所以農產品的品牌度在形成、維護和推廣是存在一定難度的，需要有的公司進行負責，打造出來后，如果是自行發展，很快就會失去度。
其次是區域，農產品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區域對農產品度影響較大，如果想要突破固有市場區域，就需要加投入，例如山東煙臺蘋果就是省級區域度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農產品在自身區域有一定度后，一定要乘勝追擊，把省市區域，拓展到全國乃至世界市場。
產品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產品，做好品牌。