是否建立健全以主要負責人為首的安全生產責任制，履行《安全生產法》規定的職責；是否制定并落實了安全生產目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，安全風險分級管控制度、******、治理、報告制度，******帶班下井制度，實現對所屬煤礦的有效安全管理和***檢查。
　　是否有序推進井下勞務派遣工的清退、劃轉工作。2.管理制度和責任制落實情況。3.安全生產投入情況。是否按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企〔2012〕16號)和地方有關規定提取和使用安全生產費用；所屬煤礦應當具備的安全生產條件所必需的資金能否予以***。
　　4.生產計劃和經營指標制定情況。生產經營決策是否聽取安全生產管理機構及安全生產管理人員的意見；是否***力、***度、超定員下達生產計劃或經營指標。5.各地區根據實際情況確定的其他內容。(二)煤礦1.證照等情況。

是否按規定開展瓦斯分析預警，瓦斯涌出異常或出現煤炮聲、頂鉆、夾鉆、噴孔等動力現象，是否停止作業、撤出作業人員。是否落實瓦斯超限停電撤人、分析原因、停產***和追究責任等四項措施。是否按規定開展瓦斯檢查，有無空檢、漏檢、假檢，入井人員是否按規定攜帶瓦斯檢測儀。
　　煤與瓦斯***礦井是否堅持區域綜合防突措施、局部綜合防突措施補充的原則開展防突工作；是否編制區域防突措施規劃和年度實施計劃并落實，礦井的開拓區、抽采區、保護層開采區和被保護層有效區是否合理配置；礦井、采區、工作面等兩個四位一體防突設計和措施審批及落實是否符合規定；是否對兩個四位一體綜合防突措施的。
　　6.安全監控系統運行情況。安全監控系統是否完成升級改造，運行是否正常，起到監和控作用，斷電是否***。***等傳感器設置地點，報警、斷電、復電濃度和斷電范圍設置是否符合要求。安全監控設備是否每月至少進行1次調校、測試，***傳感器是否按規定進行調校并測試***電閉鎖功能，是否按規定測試風電閉鎖功能。

是否按規定配備滿足工作需要的***水***人員、的探放水特種作業人員、***的探放水鉆機及配套設備(即三專)；是否查明生產、準備、開拓區域水文地質情況、水害類型和導水通道，是否采用物探和鉆探等兩種方法查清采掘工作面及周邊老空水、含水層富水性和斷層、陷落柱含(導)水性等情況并做到相互驗證(即兩探)。
　　是否存在掘進巷道前掘后修平行交叉作業情況。9.***水情況。受底板承壓水威脅的礦井是否采用微震、微震與電法耦合等監測技術建立突水監測預警系統并開展底板注漿加固工程。水文地質條件復雜、極復雜的礦井是否安設由地面直接供電控制且排水能力不小于***涌水量的潛水泵排水系統。
　　資源整合或兼并重組礦井是否開展老空水全覆蓋***，是否查明礦井及周邊老空積水等情況，是否嚴格落實查全、探清、放凈、驗準的老空水***四步工作法，是否采取水患區域積水線、警戒線、探水線、停采線等四線管理措施。

據11月4日OilMonster消息：能源部長諾瓦克表示，對和石油輸出國組織(歐佩克)成員來說，加強天然氣行業合作至關重要。諾瓦克在和歐佩克的在線會議上稱，石油輸出國組織與另一個能源組織天然氣出口國(GECF)之間的合作可能會加強。
　　一直是GECF的活躍成員，并一直與歐佩克保持密切合作，削減產量，以提振油價。諾瓦克還在歐佩克秘書處主辦的歐佩克-能源對話上表示，面對不確定性，包括與有關的，全球經濟和石油市場的復蘇困難重重。
　　卡爾加里報道，由于價格低迷和煉油利潤率下跌影響了收益，今年繼續公布季度虧損。由于肺炎大流行嚴重打擊了加拿大上游和下游部門，10月28日報告了其今年迄今為止的第3個連續季度虧損。公布了第三季度凈虧損900萬美元(1200萬加元)，盡管少于前兩個季度的虧損，但仍然是虧損，特別是與2019年第三季度的凈收益7.73億美元(10.35億加元)相比。
　　今年早些時候，在公布了季度虧損以后削減了55%的股息。10月28日表示，為了進一步成本，該公司還將在未來18個月內加速對員工進行結構性裁員，裁員幅度約為10%-15%。10月29日，剛剛宣布合并協議的加拿大油砂企業Cenovus也公布了第三季度財務報告，同時也報告了各自虧損。

Cenovus公布第3季度凈虧損1.45億美元(1.94億加元)，連續第三個季度虧損，此前Cenovus與作業者菲利普斯66公司在得克薩斯州Borger共同擁有的一家煉油廠計入了3.37億美元(4.5億加元)的減損支出。
　　執行官羅伯·皮博迪在一份聲明中稱，“盡管油價在第3季度顯示逐步，但美國煉油利潤率仍然低迷，數家煉油廠扭盈為虧，以及長期大宗商品價格假設和市場指標下降(包括近宣布的交易)的重大非現金損失，都對我們造成了影響。
　　而言，該公司則報告了第3季度52億美元(70億加元)的巨額凈虧損，原因是長期大宗商品價格預期下降和資本投資其計入了50億美元(67億加元)的稅后非現金減損。”皮博迪補充稱，“我們相信，與Cenovus的合并將通過創建一個更大、更強、更有韌為公司帶來長期的價值。
　　站11月2日消息石油和天然氣工程、采購和建筑(EPC)公司正越來越多地將其戰略轉向清潔能源領域。據GlobalData分析，隨著COVID-19后該行業的投資前景黯淡，目前被在能源轉型方面進行戰略轉變的佳。

石油和天然氣等主要可再生能源行業的未來增長幾乎依賴于石油和天然氣行業。EPC公司正在采取不同的策略來為能源轉型做好。例如，阿克和TechnipFMC已經重組了他們的業務，為低碳項目創建了的部門。
　　派特法的目標是到2030年實現Scope1和Scope2的凈零排放。盡管這些各不相同，但主要石油和天然氣EPC公司中常見的目標細分市場是海上風能和碳捕獲與儲存(CCS)。全球數據油氣分析師威爾?斯卡吉爾表示：“COVID-19帶來了石油和天然氣需求的重大沖擊，推遲了項目，并對未來石油需求增長的潛力提出了更多的疑問。
　　未來幾年，石油和天然氣投資多可能持平，企業將需要著眼于新能源行業的增長市場，以支持其業務。”以海上風能和碳捕獲為目標的一個共同主題，希望適應能源轉型，這是由于知識協同效應的潛力。希望瞄準新領域的石油和天然氣EPC公司從與客戶的現有合作中獲益，客戶正在進行類似的轉型。