KK館O2O返利制度開發
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更新時間：2019-01-08 信息編號：169933524

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KK館,返利,制度,開發

鄧森

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KK館O2O返利制度開發

服務項目	KK館,返利,制度,O2O商城	面向地區	廣東廣州	品牌	其它
版本類型	其它	軟件類型	其它	軟件形式	標準版（盒裝）
系統要求	其它	語言版本	簡體中文版	支持用戶數	1用戶

KK館模式制度開發【微/電同號、鄧生】 KK館O2O消費返利模式 KK館電商平臺定制開發 KK館O2O系統開發 KK館O2O模式定制開發 KK館返利制度系統開發

一、KK館模式對KK館模式進行簡單的介紹。
KK館模式是一種本地化重型O2O模式，其主要的構成部分有：線上平臺，線下體驗店，移動互聯網和IT系統。它先在線下開體驗店，用戶體驗后進行消費，流量方向為線下→線上。線下店存在的目的是解決物流、售后、保障和體驗四個問題，其主要的銷售來自于線上平臺。

從理論上說這個模式是完全可行的，但是其中存在的問題相當棘手。

其次，對這種模式進行分析：

1，優勢：
1） IT系統的優勢，這個模式是一個非常重的模式，對IT系統的要求非常高，目前市場上沒有一套系統可以直接拿來用的，這也是O2O模式不斷嘗試不斷失敗的原因之一。

KK館模式的IT系統，都是由其自己開發的，符合自身的商業模式，其模式運營可在IT系統的支撐下進行；

2）公信力，KK館模式中公信力的重要性大于價格，產品。由于下線店的存在，消費者可以直接去店里進行體驗，完成消費，并且因為門店的存在，消費者對商品的信任程度相對于其他平臺來說也會大幅度提升，這時把線下的流量導向線上就容易很多；

3）物流，KK館模式的線下店覆蓋居民社區，用戶在線上進行購物后，能夠在1個小時左右送貨上門。這大大提高了物流效率，降低了物流成本。對物流這個“難”的問題算是一種不錯的解決方案；

4）用戶黏性，由于KK館模式的公信力很強，尤其其又具備物流的優勢，這兩點對于線上用戶黏性會有很大的保障。

2，弊端：

1）人員，KK館模式的線下店，每店至少需要6個人的運營團隊，并且還要對人員進行培訓，這里就會產生大量的時間成本和會計成本，同時，IT運營團隊也要加4人并進行短期培訓，如果沒有人才培訓基地，那么人員對于KK館模式是大的影響因素；

2）門店選址以及數量，門店選址在哪？一個門店大的消費者負荷是多少？小物流能覆蓋多大的范圍？如果一個區域人口密度，需要開另一家店時，利潤如何分配？這都是KK館模式需要盡快解決的問題。

綜上，做KK館模式的O2O電商，想要打通線上線下，對IT系統的要求，店員素質要求，利潤分配沖突，行業基因，團隊建設等等做出很高的挑戰。假設要在線下開一個類似于KK館模式的門店，即體驗+倉儲的門店模式

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