我們要知道什么是團隊一個好的團隊應該具備什么樣的特質，我們要有共同的價值觀【188→986→981→93微梁生】有共同為之奮斗的目標不同的分工，同時協作，我們不同扮演不同的角色有不同屬性的成員相互學習取長補短，注重團隊與個人雙贏的原則，那其實價值觀呢，分為很多方面，不管是你個人也好還是對團隊的考量角度也好，我們拿這個追求快速賺錢還是腳踏實地一步一步慢慢來的來舉例子，再說我們做事業我們要一步一步慢慢來，但是我可以告訴你在微上這個市場上面，追求快速逆襲，快速賺錢是彎道超車超過你的，就比如我們花紅，一個投資10620的省級代理，和一個快速投資二十六萬四千的，那就是本質的區別，一個敢于投資二十多萬的人很少會說，我這二十多萬的貨，我要賣一年一年對不對，投資10620的代理他會想著我要一步一步慢慢來，那投資二十多萬的代理就想著我要做團隊，我得自己有格局有利潤我才能夠去招募那些比我強大，他想的是我要去招募那些強大的代理出貨很能力很強的代理。
所以我的貨一定可以快速的出完，我就能很快能夠賺到錢，一個好的團隊個個層級應該是分工明確的，每個層級要明確應該有什么樣的責任，有什么樣的權利，可以獲得什么樣的利潤，和利益，大家就是有一個這樣的協作機制才能夠，確保團隊正常的運轉，既然是團隊那一定是成員組成的一個團隊就是有一些不同特質的人組成的，相互之間取長補短，相互學習和借鑒，積極正面的去影響。
　　1、明確的架構
　　對于微商團隊來說重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
　　所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!
　　不允許有模糊的領域!
　　出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
比如說我們任何一個團隊一個成功的團隊哪怕只有十幾個人他都會有三類人：

種是活躍分子，團隊的氣氛，比如搞笑的逗逼的，積極正能量的自戀的，這些人那他的業績通常不會差。

第二種相對而說是銷售比較厲害的是賣貨或者招代理的高手這類人就是團隊的大家學習和模仿比較的對象，從而找到差距提升我們自己。

第三種呢就是努力的小強，雖然暫時賣貨的能力不強，或者招代理的成績這還一般但是對團隊的管理很配合，從不放棄非常努力，這樣難能可貴的品質，找對方向堅持到底，他一定是可以成功的，那這些呢是團隊中能夠起到積極正面影響的三類人，當然也還有其他的。

大家加入到一個團隊都是有目標的，加入微商就是要賺錢，想要長遠的賺錢就是要注重一個雙贏的原則，比如這個和代理都能夠賺到錢這樣一個道理，那我們從一個角度去分析，就是說團隊能夠給伙伴什么？能夠給伙伴什么，小團隊的能給伙伴什么？那就是賺錢的能力方法鍛煉的平臺和扶持，伙伴了能給團隊什么？那就是積極正能量的反饋業績，這就叫雙贏的原則，一個團隊的所有成員就是一條船上的螞蚱，大家相互的貢獻和付出決定了這艘船能夠走多快能夠走多遠，如果船沉了，那么你也跟著沉了，船跑的快，那么你也會跟著跑的很快，接下來那一個團隊要穩定，我們就要打造和管理團隊，我們為什么要打造好管理團隊？為什么我們要融入一個團隊？因為一個人的能力再強他也干不過一個有戰斗力的團隊，那么如何才能夠打造出一支有戰斗力的團隊了，那就是我們要改變自己的格局和心態，為什么又講到我們所說的格局和心態，很多人會認為這些很虛很空的東西為什么不是直接去干了，為什么要先去務虛再去務實呢？因為我們要記住，改變就是腦袋決定口袋，這我們要做的就是改變自己，剖析自己，你是誰你想成為誰，你的優點是什么？你的缺點是什么，你的機會在哪里，我們把這些點分析出來然后再去剖析外部的環境，也就是說，這個社會發展的趨勢是什么？

在當今的社會是如何發展的，我們身處什么樣的行業我們這個行業處在什么樣的發展階段，什么樣的人獲得了大的紅利，他們站在了什么樣的平臺借助了什么的外力采用了什么策略，付出了什么樣的努力，那我們的社會角色定位又是什么，這些都是我們要搞清楚的，就好像悠悠說的順勢而為。

勢到底在哪里，我們認真的去思考以上這些問題，結合自己的微商之路，我相信大家可以找到自己的問題相信大家可以找到自己的問題，那接下來講格局決定高度，有一句話說的好，你的心有多寬你的舞臺就有多大，你的格局有多大你的心就有多寬，放大你的格局你的人生將不可思議，我舉個例子啊有一個小故事，三個工人在工地上砌墻，有人問他們，你在干嘛，個人沒好氣的說砌墻你沒看到嗎？第二個笑笑，我們在蓋一棟高樓，第三個人笑容滿面地說我們正在建一座新城市，在十年之后的一個人仍然在砌墻，第二個人成為了工程師，而第三個人是前兩個人的老板，對了人生所能夠達到的高度往往是我們在心里面為自己選定的高度，如果一個人心中從來沒有想達到頂峰，那么他也永遠不可能達到頂峰永遠不可能獲得成功，那我再說一個反面的例子在我們這個整個微商行業中是不是有著，一些人他會捂著自己的代理不想他們升級，

不愿意自己的代理和自己同級別，或者是說，不準代理在直屬小群里面加別人，這些都是格局不夠的反面例子，當然在一個大團隊里面禁止互加是很正常的，因為我們需要避免很多混亂和麻煩，那我們將如何去管理團隊，我們要明白什么？我們要知道產品只是媒介，要打造出真正的團隊才是王道，第二個，一個強大的團隊必定有三點：，代理能夠出貨，第二，代理相互的凝聚力，第三，對你的認可，哪種本質上看來，帶著代理賺到錢了，那么這個團隊只是穩固的，這些呢，我提出了幾個觀點，接下來我們該如何去做到這些點，我們要明白自己和心目中的百人級，幾千人級，甚至萬人級的團隊有什么樣的差距？

好了我就告訴大家吧，十人級的團隊，我們靠的是責任心，靠的是個人能力，一對一的溝通實現管理，那百人級的團隊則是靠核心管理團隊，千人級的團隊靠的是制度和體系，萬人級別的團隊就是靠的團隊文化以及我們共同的價值觀和共同的信仰，那一個的十人級百人級團隊，應該具備什么樣的特質呢，那就是要把代理變成石匠，那自己得是干將啊，也得起到一個表率的作用，這從一開始就要和代理建立一個積極并且相互尊重的工作關系，

我們中國有一句老話說三歲看八十，所以我們的代理從一個小白或者新手選擇跟你干的這個時期他就是一個黃金的教育期，這個時間就需要我們多去教導和指導，那么這個代理自身也要去多問，包括這個發圈，銷售技巧知識課程等等，代理們要能夠出貨，，你需要幫助他理清思路以及督促他怎樣去執行，每個新人他可能都會有它的洪荒之力吧，指不定就可以成為你的核心骨干，那這里說到核心骨干，那么你自己如何成為你團隊的左膀右臂呢，業績是一方面，但是業績不是的標準，你在群里面的表現其實直接決定了你是否能夠成為你的左膀右臂，這個包括你對的稱呼，講話的尊重程度感恩染程度決定的，他將要花多少的精力來培養你。

態度決定一切，說到感恩，這里不是說，們誰要去索取感，因為感恩是相互的，也不是說看著別人趕我們也假裝一下，因為內心不感是很可怕的，只有內心感恩的人才能夠得到貴人相助，我們講一講關于團隊打造第二個要做的就是團隊成員之間相互的凝聚力，我們想要一個團隊走的遠走的穩，那么？團隊之間的凝聚力是不可缺少的。

2、明確的目標
　　領導不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
　　所以他明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再的團隊也不會拿出好的結果

我想大家各自肯定都有自己的代理群對吧，那么你的群活躍嗎？如果你的代理群不夠活躍，那么這個團隊基本上也是一盤散沙的，那么下面我就講一講怎么樣去激活代理群，如果你是一個新代理你的代理還不夠多，你還沒有建立你的群，那么就在你的代理人數超過十人以上就應該去建立一個群把你的群名改的相來說，霸氣一點，然后在群里面去通知什么時間點集合等這個時間點到了你就可以開始步，在群里面去，比如說打雞血，布置群規，布置內訓課，各自的去安排任務，這個就是步，如果你已經有你的代理群但是群不活躍沒有人冒泡怎么辦，那這個時候我們就應該去激活，要做的就是把他們集合起來。講你接下來會開啟一個內訓班，愿意報名的就參加，然后重新建立一個群把你的核心代理活躍的代理全部拉進去或者干脆在你的老群里面把那些不冒泡的全部踢完，然后大幅度的整改，那我們一個團隊要走得遠，必然會有一個靈魂人物，而你就是作為這個靈魂人物所存在來領導這個團隊要怎么樣去做，你自己在群里面要非常的活躍，代理任何時候找你都得在，那如果自己作為都不活躍，你的代理怎么樣可能活躍了，第二，在群里面你要隨時隨地的幫你的代理去解決問題，包括這個談判當中，代理不知道怎么樣去回答的問題都可以在群里面@@出來去提出來 。

3、沒有權力，就沒有責任
　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
　　你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
　　的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

這種話你的代理就非常的安心，并且能夠心服于你，你能夠幫到她她就會非常的認可你，就是定時的整理一些培訓大綱安排內訓的內容，我們講話了要講講有用的東西包括自己新談下來的代理都可以先到群里面去分享，唉我又是怎么樣，談下的這個代理，第四就是私聊，這個也是非常重要，可以建立代理和你的的粘度，至于為什么這么做，我相信很多人都有實操，【188→986→981→93微梁生】你們能夠體會到效果所在。

今天先為大家分享這么多，下次繼續為大家分享更多關于帶團隊的一些干貨和技巧。

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