恒溫倉庫用來儲存罐頭、食品、水果、蔬菜、鮮花等物品。在寒冷、酷熱的地區和季節，類似上述的物品需要在恒溫狀態下保管。
折疊編輯本段溫濕度規范
1.0目的:
使儲存到恒溫倉庫的物品儲存溫度、濕度得到有效的控制，從而確保物品的質量。
2.0范圍:
根據《RoHS物料儲存期限及環境》需要作恒溫濕度管控物品的存放。
3.0操作說明:
3.1 恒溫倉庫的溫度規定為22℃±5℃，濕度規定為30%-70%，其結果記錄于《恒溫倉庫溫濕度記錄表》上。
3.2 溫度及濕度由倉庫每日上班后核對并作好記錄。
3.3若上述標準出現誤差時，由倉庫通知工程部作相應的處理。
4.0使用窗體:
《恒溫倉庫溫濕度記錄表》

公司是一家集進出口貿易，國內外清關報檢，定位全球發展的物流地產金融供應鏈綜合服務企業。為企業提供全國專線干線門到門陸運鐵運空運服務，
倉庫可用信息為：
1) 危險品倉庫2萬平方+（國企危險化學品倉儲運輸資質，可存放甲類冷鏈恒溫危化、乙類危化、丙1-2類恒溫危化物資），
2) 丙1類液體化工倉庫5萬平方+（國企倉儲物流資質，高平臺立體庫位丙1類恒溫冷鏈2000平，可存儲潤滑油、鋰電池、化工輔料、等丙一丙二類物資），
3）保稅倉庫1萬平方+（國企倉儲資質，高平臺立體恒溫倉庫，丙2類消防），
4）冷鏈倉庫1萬平方+（丙2類消防，可存儲生鮮食品，醫藥醫療丙，溫度可恒溫可冷凍可冷藏可保鮮）
5）ISOTANK罐裝全國運輸業務，
6）危險化學品分裝全國運輸
7）普通丙2類丙類倉庫5萬平+

公司是一家集進出口貿易、代理采購、國內外清關報檢、倉配一體型物流地產金融供應鏈綜合服務集團公司。長期為各類企業提供全球門到門倉配一體服務，倉庫可用信息為：危險品國企倉庫1萬平方+、丙1類液體國企倉庫8000平方+、保稅國企倉庫3000平方+、冷鏈倉庫2000平方+普貨丙類倉庫1萬+
一、危險品倉庫可用資源：
1）浦東區：甲類危險品倉庫500平、乙類危險品倉庫700平，
2）奉賢區：危險品甲類危險品倉庫1200平，乙類危險品倉庫3700平，
3）嘉定區：乙類危險品倉5000平，
二、丙1類化工品倉庫可用信息：可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油
1）浦東區：丙1類化工品倉庫10000平，
2）奉賢區：丙類化工品倉庫20000平，
3）嘉定區：丙1類化工品倉庫5000平
三、冷鏈倉庫可用庫區：
1）浦東新區：冷凍冷藏保鮮恒溫5000平
2）奉賢區：冷凍冷藏保鮮恒溫3000平
3）閔行區：冷藏保鮮恒溫1200平
4）金山區：冷鏈三溫倉5000平

（1）對貨品進行分類：可以按不同的類別來分類；
（2）類別分好后，對貨品進行編碼，實行物料代碼管理；
（3）根據貨品的情況來配置貨架，進行貨架編號，排序；
（4）建立儲位信息，貨品實行儲位定位管理，料卡跟蹤記錄；
（5）建立電子臺帳，好是的進銷存系統；
（6）配備適當的倉庫管理人員，專人管理一定類別的貨品，臺帳可由一人來專職負責；
（7）嚴格做好借用管理，每月統計、匯總借用信息，編制報表；
（8） 定期（季度/半年）與借用部門（借用人）核對確認借用信息；
（9）建立盤點制度，定期盤點；
（10）定期進行統計，提報、處理呆滯物料。能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。
（11）每次發貨完畢之后對倉庫進行打掃，將發貨物品擺在初始位置

ABC控制法
ABC控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金額高的A類物資，作為加強管理與控制;B類物質按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用簡便的方法加以管理和控制。

上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設置永續盤存卡片，以加強日常控制。

(2)對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續盤存卡片來反映庫存動態，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省存儲和管理成本。

(3)對于C類存貨的控制，由于它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當箱用完時，就意味著馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。

食品電商運營的九大經驗分享
　　1.以未來決定現在，不管公司大小，起點高低，好開始就有基于對未來判斷下做出的中長期目標規劃，戰略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目標，事半功倍;戰術上的勤奮大多數情況下彌補不了戰略上不清晰帶來的缺失，短期內不斷變化調整的結果往往導致機會成本浪費很多。
　　2.頂層設計決定下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產品力，服務理念，公司文化等這些對公司發展產生長久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經理人和老板會因為立場和看問題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補的關系，大事件上激進和保守兩種想法相附相成，在適當的節點上達到動態平衡。
　　3.從正常公司運營層面上來講想持續發展團隊重要性大于產品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對季節性很明顯的產品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。先知營銷品牌提醒有合適團隊和知道賣什么的公司能穩定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點，過份強調營銷不太注重產品和時效，也有機會，但是機會主義多一點。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰和機遇的行業，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現有穩定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，其實也沒有誰比誰更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學習的機會，適當的時候進行資源整合，找到適合自身現階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹慎對待外部投資。投資人進來后通常會要求持續高增長，一方面他們會給企業帶來各種促進企業高速發展的理念和資源，另一方面也往往透支企業的發展潛力，這種要求時間早晚的問題在要保持規模持續擴張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎上是通過提升老客戶的銷售占比來實現的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠遠沒有想像中高，短期利潤數據好看，長期持續增長趨勢必然會受阻，電商風云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應是天條，管理也要適時而進，不依據實際情況，復雜的管理的理念適得其反，沒有好只有階段性適合當下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應不能丟，辨證的看待規模和銷售額，規模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數據不一定健康，(玩資本運作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉效率很低的現象也比比皆是 對大多數賣家來講通常業績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，一定的毛利水平，適度促銷，科學下單，降低庫存風險才是發展的長久之計。
　　7.公司持續發展品類延伸這個問題一定會擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優勢一定不能丟，穩扎穩打好一點,在其它品類沒有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來對待，你在窺視別人地盤的時候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學步式的失敗案例。還是要揚長為主把我們自已的長處發揮到，此類補短板的工作是副業可以合適的時機再做。
　　8.電商我覺得可能就是一場生意，沒那么神秘復雜，先想好我們終會死在哪里?應當不外乎消費者理解缺失，產品分析差錯和規劃執行不到位這幾個主要點,拋開主觀執行層面問題不談，對客戶和產品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實的做好產品，打動消費者的品牌和產品未來會贏。

　　9.暫時的成功和失敗都別太當回事，互聯網瞬息萬變，現階段的成功經驗用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環境更新和人才的復制速度是快的，所以有時需要忘掉經驗，不斷升級，但是請珍愛生命 適度電商。