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在竟爭日益激烈的市場環境下,融匯提出“即使很,再多一種進口解決方 案”的服務質量理念。不僅僅在行業的細分產品上可以為客戶提供精益求精的進口解決方 案,在圍繞客戶的需求上更是結合形式、國家政策、進口貿易環境、進口貿易竟爭等 多方面客觀因素進行考慮,為客戶提前布局準備多一種“即使輸在當下,也要贏在未來” 的進口供應鏈服務解決方案。
我們的優勢
整合資源,更省心
我們將各司其職的物流,倉儲,清關公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進口服務,節省更多的時間和降低更多的費用成本。
專注服務,更放心
我們公司十余年的進口服務經驗,針對各種不同進口產品的報關特性,為客戶量身定做打造出一套完備的進口方案。
優勢,更安心
通過公司多年來報關經驗的不斷積累和沉淀,我們擁有著非常成熟的運行機制、豐富的案例和良好的海.關關系。
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不同的市場配置了不同的資源,也各自建立了自己的一套運營體系,運作跨領域貨源都是不經濟的表現。過去1年,這樣失敗的案例不勝枚舉。拼成一車的難度大小,決定了組織模式的不同物流本質上是一個拼車游戲。因為客戶的需求很明確,就是怎么由:運到B(此處暫時考慮該不該運、能不能明天運等客戶商流的彈性需求)。至于物流公司怎么運,是自己的事情,只不過是物流公司為了降低干線運輸成本,把一車填滿,而人為設置了各種節點,包含網點、分撥中心等。邊際成本下降幅度決定了毛利水平,并決定了組織模式的差異極端的例子是整車。三方物流公司收到客戶的整車物流訂單后,操作一個訂單的毛利就是運費減去車價。再一個極端的例子是快遞。因為是2C的訂單,填滿一個整車需要1萬多票貨物,同一個目的地拼成整車的難度,因此需要把集貨的壓力多級轉嫁。這樣帶來的直接結果就是,需要不停地集合、分揀,相應地就要付出分揀成本。,所以快遞公司在計算毛利時要減去分揀成本。零擔介于整車、快遞兩者之間(本來快遞也是零擔的一個特殊種類),小票零擔和大票零擔的區別也是拼車的難度大小。
在傳統解決方案提供的業務模式外,還特創新了機器人即服務商業模式,終客戶可按需租賃機器人、智能倉,或者由極智嘉代運營,終賦能客戶以輕資產配置,緊跟智慧物流的大趨勢。作為人參觀指導的物流機器人企業,極智嘉將一如既往地專注于利用人工智能和機器人的技術創新,并攜手行業合作伙伴,共同打造智慧物流的基礎設施和服務網絡,推動人工智能驅動的數字化供應鏈變革,讓更多智慧物流場景在落地開花,并影響和世界智慧物流發展。
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