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融匯打造了企業四大核心優勢： 一、進口人才：5名>10年進口物流從業人員、8名>8年進口經理、10名>7年進口跟 單人員、13名>5年進口報關主管、20名>3年進口報關員。

我們的優勢
整合資源，更省心
我們將各司其職的物流，倉儲，清關公司的單一職能資源整合。為客戶提供快捷的貨物進口服務，節省更多的時間和降低更多的費用成本。
專注服務，更放心
我們公司十余年的進口服務經驗，針對各種不同進口產品的報關特性，為客戶量身定做打造出一套完備的進口方案。
優勢，更安心
通過公司多年來報關經驗的不斷積累和沉淀，我們擁有著非常成熟的運行機制、豐富的案例和良好的海.關關系。

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這當中值得一提的是天貓在215年前并沒有足夠的采銷端人才儲備，以POP商城為大盤且天下的天貓并沒有意識到商超賽道和阿里以往的新業務形態存在本質上的不同，使得貓超無論是在招商，品牌聯動，還是運營思路上仍然追隨天貓的類目運營思路，直觀的體現便是貓超團隊的地位一直得不到提升——在蟄伏7年后的218年11月，貓超才正式宣布立成軍為立事業群，這與誕生2年便立成軍的盒馬鮮生有著鮮明的對比。終，這種追隨天貓類目運營節奏的思潮在217年8月2日達到了歷史峰——盡管阿里部時間對沸沸揚揚的“貓超解體論”進行了嚴正辟謠，但不可否認事實是貓超在這次組織架構調整中將原本的立的貓超小二職能確實劃分到了天貓的各個類目，以貓超商家向朱思碼記口述的表達就是：從過去對接兩個小二，變成了一個人。
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