品牌庫存服裝貨源 言苼冬裝 女裝實體店進貨渠道 直播供應鏈

店主為什么是反季節進貨？

為什么？因為新品發布后，品牌要面對市場訂單啊。舉個例子，A品牌在夏季發布了秋冬的訂貨會，新品展銷就是為了加盟商代理商訂貨，A品牌隨后獲得具體的訂單數，然后生產方依據訂單量去采購樣品相應的材料數量（避免盲目生產）。從量產到成品還需要時間，從成品到商家手里還需要物流時間，這些時間相加，剛好來到早秋冬，適時的交付給商戶手中，新品應季上市。所以，秋冬裝不是秋冬里生產的，是提早訂購的。同理，秋冬季節里，品牌方已經正在生產來年的春夏新款了。當季尋找應季的服裝銷售可不可以？

沒有可以或不可以之說，當季賣反季的服裝都可以。當然當季賣反季的服裝更多都是換季的形式。當季尋找應季的服裝（貨源）銷售，情況基本就兩種：一是補貨的；二是小店鋪沒有能力備貨的。小店鋪不能說是看菜下飯，見機行事，而是因為經驗不足，或是經營資金鏈的短板。小店主一般都會先觀察市場熱度和流行風向，因為小店主沒辦法主導市場，沒發走在市場，相對來說比較被動去迎合市場或跟隨市場，跟著市場大咖的步伐喝湯或搶點肉。市場被別人擼過一次羊毛了，常常被動跟上步伐的時候，熱度已過或在尾聲，流量已經是遞減趨勢了。服裝行業的紅利安全期是在夏季，因為夏季太漫長。做服裝生意總不能只杵在一個季度里賺錢吧，服裝的銷售旺季在年尾，如果臨近年尾才來備貨，基本你的新衣是別人賣過一輪之后的，那你會賣到年后。很大概率好的貨源可能你有心找，愿意出價錢也已經沒有貨了。所以，冬裝，過年的新裝，你可能夏末，初秋就要提前備好，好貨源是要先搶好，免得到時候眼巴巴看別人賺錢，那虐心的感覺就像C股，自己手里的gu票不要說是跌的，就是橫盤在那不漲，別人提前埋伏好的gu票你看著瘋漲，這種感覺折磨人，等你拋掉自己手里gu票去跟別人票的時候，可能又追高被埋了。所以，做生意，資金鏈很重要，就像你會理財。理財不是狹隘的有財才有的理，而是你理了，財才理你。管理好自己的資金鏈，生意無論大小，劃撥一部分錢出來提早備貨，夏沫初秋，你可以早別人一步先擼市場的羊毛，等別人反應過來，或者大熱的時候，你已經上架冬裝，那個時候離過年還有不到100天，市場先生永遠是對的，不，市場（消費者）永遠是對的。不管市場(消費者）想要什么，先問自己有什么？

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