零售業核心競爭力淺析
零售業的核心競爭力在于SCM（供應鏈管理）,以少成本，使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產品；讓存貨降到低，但仍舊能夠提供服務；縮短產品庫存，周轉以及生命周期，以應付快速的市場環境變化。
供應鏈管理本身即是一門在不斷飛速發展的科學，而連鎖業態，恰好在特定品類，特定時期，體現了某些供應鏈的優勢連鎖并非一個放之四海皆準的優勢業態，其弊端也是很多的。但是簡單得說，連鎖業態是需要一個強壯的供應鏈管理來支撐的，到位的供應鏈管理才能造就成功的連鎖，KFC，麥當勞莫不如此。
供應鏈管理本身就是一個在飛速發展的領域，這方面的科學，理論和實踐也在發生的日新月異的變化，在這個方面，沃爾瑪是圈內公認的者和者，優衣庫也是的成功案例。供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區別是外部供應鏈 范圍大，涉及企業眾多,企業間協調更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的管理。供應鏈網絡結構模型。供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中，企業間就商品在流通過程中發生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰略聯盟，通過信息的共有化、需求預測的共有化等等，來實現物流機能的分擔，實現商品流通全過程的效率大化。
現在市場競爭越來越激烈，而真正的競爭不是企業與企業之間的競爭， 是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈已經成為企業的生命線，只有對供應鏈進行不斷地優化整合，才能使企業在當今市場競爭中立于不敗之地。而ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
零售業核心的競爭力在于供應鏈管理，提高核心競爭力有利于在激烈的市場競爭中更好的生存。優宿優品做為國內的零售業加盟品牌在供應鏈管理方面有著豐富的經驗。為投資者創造更有效的收益。
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