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報刊廣告面臨著哪些問題？1、缺少主動出擊、搶占廣告資本的意識。報刊廣告大多處于“坐等廣告主上門”的狀況，不少報社廣告人員的慵懶使得他們?nèi)鄙僦鲃映鰮舻囊庾R，與很多廣告主擦肩而過，浪費了很多廣告資源。

2、對廣告客戶的結(jié)構(gòu)特征缺少清晰了解。其特征包含報紙廣告刊登者的職業(yè)特征、地域特征、投放策略、文化布景等要素，這些要素是報刊廣告的運營平臺。大多數(shù)報刊廣告運營缺少宏觀上的計劃，對本身廣告客戶的組成方式不了解。隨機地尋找、招攬廣告客戶。這種粗狂式的運營手法直接致使了廣告客戶結(jié)構(gòu)的分散性，報紙的廣告收入波動很大，不利于廣告的長時間運營。

3、報紙廣告構(gòu)造不合理。從報刊運營全體來看，報刊經(jīng)濟過分依賴廣告運營，廣告是報刊的首要收入來源和盈余辦法。依據(jù)報刊運營管理的有關(guān)理論和實習(xí)經(jīng)驗，廣告收入與別的方面收入的份額大約堅持在1：1的水平，才有利于報紙的健康發(fā)行，使得廣告客戶和一般受眾利益一樣，具有更多的廣告客戶和受眾群，完成報刊的良性循環(huán)開展。

4、廣告部門與其它部門之間缺少交流協(xié)作。各個部門各自為營，各部門都局限于本職工作范圍以內(nèi)，部門間缺少交流協(xié)作，構(gòu)成很多廣告資源的浪費。特別是本該在報紙上作付費廣告的公司以其它辦法在報紙上發(fā)布信息，使報紙直接或許間接地丟失了大量的廣告收入。從報刊廣告運營角度來看，這是一種令人沮喪的廣告丟失景象。

5、廣告運營人才缺乏。報刊廣告運營管理人員知識良莠不齊，學(xué)歷和從業(yè)閱歷雜亂，既懂新聞事務(wù)又了解廣告運營的復(fù)合型人才較少，報社現(xiàn)有的廣告運營人才也正在丟失。不注重報刊廣告運營人才的培育。在廣告代理機制普遍實施了以后，報紙出版單位將主要廣告事務(wù)外包給廣告代理公司運營，報社只保存少量廣告人員擔(dān)任廣告代理的管理工作，忽略報社本身廣告運營人才的培育，致使廣告運營在一定程度上遭到人才緊缺要素的影響和制約。

6、報紙漲價。從工業(yè)鏈來看，“美廢”漲價是這次新聞紙漲價的主要原因。國內(nèi)造紙廠的本錢在大幅添加，排污規(guī)范大幅進步，人工費用大幅增加，電價、借款利息、財務(wù)費用等都在漲。新聞紙報價呈現(xiàn)周期性波動景象。短期的供求聯(lián)系失衡進一步推進報價上漲。新聞紙出產(chǎn)所需的投資很大，并且是專有性很強的固定資產(chǎn)投資。國際新聞紙報價實踐表明，在新聞紙報價較高時，紙業(yè)公司通常會投入巨資，擴展產(chǎn)能，致使供大于求，報價跌落，致使紙廠倒閉或倒閉一些出產(chǎn)線，所以又構(gòu)成紙張求過于供，紙張報價暴升；當(dāng)報價上漲時，又會招攬新的投資者或紙廠擴展產(chǎn)能，又一波報價循環(huán)開端。

7、過于看重經(jīng)濟利益，缺少受眾利益和社會效益的認識。報紙作為傳播媒介，要尋求商業(yè)上的盈余，還要對社會和大眾秉承相應(yīng)的職責(zé)和職責(zé)。受眾和廣告客戶這兩者之間的利益在某種程度上存在著對立。廣告部門十分困難培育起來自己的廣告客戶，卻因為過多的廣告版面削減了受眾所能獲取的信息量，致使報紙受眾的削減、發(fā)行量的下降。