二類電商如何選品？二類電商怎么做?看這里
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目前，二類市場趨向平穩， 騰訊廣告、巨量引擎兩個主流平臺審核收緊，但告別三無產品泛濫也僅是表象，這些三無產品貼上了標簽又重現平臺，平臺雖提高了點門檻，約束了商家，但本質卻并未解決消費者放心購物的根本問題；在淘寶 、天貓、京東、拼多多等平臺上，平臺產品售價基本在產品成本1～3倍的比例，而二類電商的產品卻大部分在3～10倍的定價期間，商品流通過于泡沫化，從價格對比來說，二類購物確實不值，這已無關三無還是三有的問題了。平臺的宗旨是以更少的流量賣更多的錢（站在底層的仰望，內心實在不恥），按目前平臺的廣告算法邏輯，短期內不會有多大變化，構成爆品主力大軍的依然是高毛利，賣點，受眾大的單品；所以：驅動行業，老商家可以更好發展，順應平臺，新商家可以更好生存；每個商家都應建立自己的選品標準，而不是像浮萍，飄到哪里是哪里。
選品方向
1:應季產品：主要是鞋服類目為主
2:產品：主要是日百，3c類目為主
3:實惠／產品：全類目
選品策略
老爆品＋當下爆品＋新品
主要以當下爆品為參考，評估還有可操作空間的產品，盡量覆蓋，適當增加老爆品復投，新品測試。
（評估可操作空間：按產品競爭度，產品存量空間，產品利潤率，產品商家匹配度等，綜合各個維度評估）
選品品數
按當下選品方向、策略,在各商家原有在投產品基礎上，頭部商家每月新增10-15款產品，中腰部商家每月新增6-10款，中小商家每月新增加3-5款；
(對于選品，不管在每個的商家， 選過多或者過少，都豪無標準可言。而為了能更好建立選品標準，更有效率的跑出爆品，商家應在倉儲，物流，運營，客服上逐漸建立相對優勢)
倉儲：主代發+輔自發 或 主自發+輔代發，快速對接供應鏈
物流：京東，順豐，德邦，通票控制10元內
運營：全自運營或自運營+代運營，建議打造運營核心競爭力
客服：跟單客服，售后客服，非核心但重要部門
未來選品建議
1:貿易商：按以上正常選品
2:貼牌商：按市場需求創品
3:自主品牌商：復購類目，包裝人性化設計，專屬服務
4:品牌商：品牌目的大于賣貨目的，品效結合，重在拉新，貴在沉淀
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