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服務(wù)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,寧波培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,申請(qǐng)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,服務(wù)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證 |
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培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能
“員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等,培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估等三個(gè)方面。”員工培訓(xùn)的管理非常重要,有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障。正如前文提到的培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系有效運(yùn)作,對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)順利開展起支持作用。此類觀點(diǎn)認(rèn)為培訓(xùn)體系不具備培訓(xùn)管理功能,它只是靜態(tài)的參數(shù),不具備決策機(jī)制。如果要發(fā)揮“員工培訓(xùn)體系”的作用,則需要“培訓(xùn)管理”工作。這類觀點(diǎn)純粹滑稽可笑。
建立有效的培訓(xùn)體系需要對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。”個(gè)人認(rèn)為,完善的培訓(xùn)體系的一個(gè)任務(wù)就是能夠自動(dòng)自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程,即自適應(yīng)性。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后,達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo),這是本末倒置的想法。
同時(shí),持上述觀點(diǎn)的朋友還提到過,“培訓(xùn)管理體系包括供應(yīng)商開發(fā)與管理、培訓(xùn)激勵(lì)等”個(gè)人認(rèn)為,培訓(xùn)激勵(lì)本質(zhì)上來講仍然是屬于職能中的一個(gè)功能。這個(gè)功能是體現(xiàn)在各個(gè)培訓(xùn)管理行為中各個(gè)層面的,不能簡(jiǎn)單地與其他辦法、規(guī)定等割裂開來。
公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人的名字
本行業(yè)涉及到的資質(zhì)要求文件(有就提供)
合同備案完成后,會(huì)分配相關(guān)咨詢老師,和企業(yè)對(duì)接。老師根據(jù)企業(yè)的認(rèn)證范圍告知企業(yè)需要準(zhǔn)備的資料,企業(yè)進(jìn)行提交,老師根據(jù)提交的資料準(zhǔn)備撰寫審核文件,完成后 進(jìn)行排審。
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