人事代理制經(jīng)過人事行政部門授權，由各級人事部門所屬人才交流服務機構承辦。人事代理單位和委托單位有嚴格的合同約束，有明確的、責任、義務，以人事政策法規(guī)定為依據(jù)。其代理行為具有行政效力。
系統(tǒng)化
人事代理業(yè)務擴展到人事管理的每個環(huán)節(jié)，從宏觀的機構設置與方案、人事規(guī)劃與診斷，到具體的人員招聘與檔案管理，社會保險與評審(考試)，各種相關人事管理業(yè)務與政策咨詢等。人才服務機構已從單項服務向的設計與服務擴展，逐步走向系統(tǒng)化。
社會化
人事代理的范圍和服務領域具有廣泛性和市場化特點，無論何種所有制形式的用人單位或個人都可委托人事代理機構代理人事業(yè)務。
化
人事代理機構應當具有較強的人事代理業(yè)務職能和率的服務質量。人事代理機構應有一支化的干伍，從事人事代理的工作人員應精通人事政策，具有豐富的人事管理知識和較強的分析問題、解決問題的能力。
服務對象編輯
主要是根據(jù)中組部、人事部人調發(fā)[1988]5號文件精神， 人事代理制主要分為類，類是的人事代理對象：包括在我國合法注冊的"三資"企業(yè)，無人事主管部門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份制 企業(yè)、民營企業(yè)、民辦學校、民辦、合伙制事務所、民辦科研單位及符合人事主管部門文件精神的流動人員。 另一類委托人事代理的對象：各級所轄機關單位、國有企事業(yè)單位和有關人員。

北京勞務派遣公司里哪家有實力？勞務派遣的有利之處？ 北京勞務派遣公司眾多，哪家有實力？勞務派遣的有利之處？ 北京作為中國的首都和經(jīng)濟中心，擁有繁榮的勞動力市場和發(fā)達的經(jīng)濟體系。在這樣一個城市里，勞務派遣公司起著舉足輕重的作用。然而，每個勞務派遣公司都有各自的特點和優(yōu)勢，到底哪家有實力呢？ 要評判一家勞務派遣公司的實力，需要考察多個方面。是公司的規(guī)模和資金實力。一家實力強大的勞務派遣公司通常會擁有較強的資金支持，并且人員和項目資源豐富。其次是公司的口碑和信譽。良好的口碑和信譽可以反映出公司在行業(yè)內的地位和聲譽，也能證明其服務質量和客戶滿意度。 另外，現(xiàn)代科技和信息化手段在選擇有實力的勞務派遣公司中起著重要作用。通過網(wǎng)絡搜索和比較，我們可以了解到不同公司的資料和優(yōu)勢。同時，一些的評價網(wǎng)站和論壇也提供了用戶對各家公司的評分和評價，這些信息可以幫助我們更好地選擇和判斷。 勞務派遣的有利之處不可忽視。，勞務派遣能夠提供豐富多樣的工作機會，從短期到長期、全職到兼職，都可以滿足不同人群的需求。其次，勞務派遣可以讓員工獲得更廣闊的發(fā)展機會和提升空間。通過參與不同項目和行業(yè)的工作，員工可以積累更多的經(jīng)驗和技能，提高自身競爭力。后，勞務派遣還能為企業(yè)提供靈活的用工解決方案。在項目和業(yè)務波動較大的情況下，企業(yè)可以根據(jù)實際需求靈活調整員工數(shù)量，降低用工成本。 綜上所述，要選擇一家實力強大的北京勞務派遣公司，需要綜合考慮規(guī)模、資金實力、口碑和信譽等方面的因素。勞務派遣的有利之處包括提供豐富的工作機會、個人發(fā)展機會和靈活的用工解決方案。通過權衡利弊，我們可以找到適合自己的勞務派遣公司，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

南京比較好的勞務公司，南京勞務派遣公司有哪些？ 隨看中國經(jīng)濟進入到新的發(fā)展階段，對人力資源的管理越發(fā)顯得重要。企業(yè)內部的人力資源管理部門需要化，現(xiàn)在也是有很多的人力資源外包公司出現(xiàn)，但具體的情況怎么樣就不得而知，因此在選擇人力資源公司的時候得注意把握這幾點！下面就來看看小編給大家做的詳細介紹吧。 一體化人力資源服務能力。一個的人力資源外包公司，從企業(yè)用工的實際需要出發(fā)，解決人員的快速招聘、職業(yè)技能培訓、績效管理、內外部勞動力市場管理、用工風險管控等方面的工作，客戶所需要的是結果，而不是過程。人力資源外包公司，它需要解決的是企業(yè)用工的問題，實際上就像自己的企業(yè)用工一樣，它比單個企業(yè)本身需要承擔更加泛的用工責任，需要承擔更加復雜的員工管理問題，它需要提供的是有關企業(yè)用工的佳一體化解決方案，并且與客戶結成共同的利益關系鏈，以業(yè)務結果為導向，幫助客戶在外部市場競爭中獲得成功。 的用工服務技術平臺。由于人力資源外包公司服務企業(yè)的多樣性、復雜性和性要求，人力資源外包公司一定不能依靠大規(guī)模的人員堆積來為客戶提供服務。如果這樣的話，一方面不能為客戶提供的服務，另一方面人力資源外包公司本身的成本也難以承受客戶的價格壓力。 人力資源服務外包公司要比企業(yè)人力資源部門更、更、更低成本，一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環(huán)節(jié)遇到的問題一一用技術來驅動服務，用技術來提升，用技術來降低成本。只有同時做到了上述這三點，人力資源服務外包公司才能在市場競爭中外于不敗之地。 高度職業(yè)化、化的員工隊伍。由于人力資源服務外包公司是一個現(xiàn)代服務企業(yè)，給客戶提供的產(chǎn)品是在員工給客戶服務過程中生產(chǎn)和提供的，如果公司的員工不職業(yè)化和化，那么給客戶提供的產(chǎn)品一定是劣質的還未經(jīng)過檢驗的產(chǎn)品。一個尤秀的人力資源服務外包公司，既需要的服務理念，又需要的技術平臺提供服務，還需要有效的組織結構、項目管理、業(yè)務流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要的員工隊伍，這些因素缺一不可。