其實在CMMI的評估師評估完成之后，就會有一個結果，企業是否通過。如果已經通過CMMI評估師是可以出證的，但是這個證書在CMMI官網查詢是沒有信息的。需要評估師向CMMI研究院提交資料。確定后60日內，企業信息可以在CMMI官網查詢。

CMMI培訓、CMMI工作組的建立。

1、CMMI的培訓是一個比較關鍵的步驟，熟悉模型標準才能更好的進行下一步的工作，因為CMMI模型是很難看懂讀懂的，所以在這一塊，大部分都是請CMMI，來給企業做培訓輔導。

2、CMMI培訓已經完成接下來就是建立CMMI工作組，CMMI工作組的組成有很多成員，這些成員可以是不同部門的人。主要的任務就是讓CMMI運行下去，這個點我們可以理解成一套方案的試運行。需要由這些人員來試。

實施運行階段

CMMI模型建立需結合項目實際應用于項目中來。這個階段也算是實踐階段。實踐才是檢驗真理的標準。

提出評估申請：向CMMI研究院官網提交企業基本信息，一份是申請表（企業組織名稱、地址、聯系人等相關的信息），另外一份是項目表，之前的文章有給大家介紹CMMI認證的條件，CMMI3認證與CMMI5認證的項目數量與要求各有不同。項目表（含企業簡介，組織框架、參與人員、及項目介紹），完成交付CMMI研究院申請。CMMI評估申請需要提前兩個月。

CMMI評估已經完成。評估師出具評估報告與CMMI證書。企業可以獲得CMMI紙質版，評估師簽名的證書。當然到了這一步還沒有結束。評估師的評估報告送達CMMI研究院備案。CMMI官網60日內公示評估結果。

實施過程：

IT公司從過程、人員、方法、資源等方面構建咨詢服務管理能力體系，逐步建立起IT服務管理能力策劃、實施、檢查和改進的管理制度，推進IT服務能力的建設和提升。ITSS應用計劃和方法圍繞實施目標進行制定。

（1）規劃設計：

以客戶為中心，根據ITSS標準規劃設計公司的人員、技術、流程、資源四大組成要素進行規劃。人員職位和職能分配：項目經理、項目負責人、 技術組長、IT服務人員等。規定好相對應的職能。技術：相對應的知識和技能，合理利用。流程“制定相關的IT服務流程，進行標準化的作業。資源：合理分配資源，為IT服務提供支持，建立資源庫。

（2）部署實施，服務運營。

根據規劃設計，進一步對實際業務進行實踐操作，持續運行，服務質量，確保人員、資源、技術、資源四個要素的支持。

（3）持續改進，

從過程管理、人員管理，技術管理、資源管理四個維度開展IT服務管理，具體實施中發現的問題進行改進，建立可持續性的IT服務體系。提升內部管理水平。

（4）監督管理

根據業務IT服務，并及時進行經驗總結，將新思路、新做法、新成果進行固化，形成經驗成果，完善過程改進機制，在實踐過程中，不斷地完善-改進-再實踐-再總結，以此循環，加強公司IT服務能力，形成公司行之有效的管理體制。