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我國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出“對工人，不養而用是上上之策?！彼f：“如何用工人、現在有三種．現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?！睂嵭袆趧张汕仓疲褂萌藛挝辉诠と耸褂蒙稀安磺笏?、但求所用”這種新的用人理念得以實現。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協議，然后由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業、國企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。其一，降低了企業的生產成本和人事管理成本，有利于提高企業的經濟效益和管理效率。通過勞務派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本降低為 零。企業只需將用人的條件向派遣機構提出來即可，具體的招聘、管理和培訓工作都由派遣機構負責完成。生產成本在一定時期內變得固定和可預見，不確定性導致 的各種風險，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會得到有效控制和轉移。企業只需根據工作標準、工作時限、工作任務與派遣機構談判總體費用，具體每位員工的 工資和福利等生產成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本，均由派遣機構確定。
其二，使企業用工制度更加靈活。企業可以根據生產需要隨時增加或減少用工。為適應市場的新變化，企業需要更加靈活的用工機制，從而可以減少企業“應雇而未雇”或“應多雇而少雇”現象的發生，提高雇工效率。
其三，有利于企業聘用賢人，“短中擇長”。在受派遣的員工和客戶企業雙方進行互相選擇時，企業對滿意的員工可培養，而后轉為直接雇用，實現人力資源使用中的續短為長，提高雙向選擇的用工意愿。
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