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闡明品牌優勢
現在的競爭是認知戰，不是產品戰。產品可以輕易復制，但品牌度很難。想要快速建立認知，就需要明確自己的優勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個定位發展過程中至關重要的一步，只有通過明確企業品牌產品本身的優勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。
通信和應用
并不是說品牌有了差異化的特征，消費者就會主動選擇你。畢竟現在市場上替代品太多，產品沒有優勢。真正影響消費者決策的是品牌。所以，品牌需要借助營銷和傳播將自身的差異化優勢植入消費者心智，并在應用中建立起自己的定位。
當品牌的差異化競爭優勢被大眾接受，并落實到品牌進行銷售、產品設計開發、設備信息工程，以及其他任何一個人人都可以專注的地方，你就可以說你為品牌確立了自己一個市場定位。
可見，定位從來都不是一個空洞的理論。相反，定位更實用。在品牌市場競爭發展時代，定位系統可以得到迅速在消費者自己心中建立起與眾不同的認知。
至此，定位不僅是品牌差異化的通用工具，也是顧客認知的工具。
區域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌度有關，一方面和市場區域有關。
說一下農產品區域公用品牌的度。農產品不像是工業品，沒有非常標準化的產品，也沒有固定的規模和延伸，所以農產品的品牌度在形成、維護和推廣是存在一定難度的，需要有的公司進行負責，打造出來后，如果是自行發展，很快就會失去度。
其次是區域，農產品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區域對農產品度影響較大，如果想要突破固有市場區域，就需要加投入，例如山東煙臺蘋果就是省級區域度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農產品在自身區域有一定度后，一定要乘勝追擊，把省市區域，拓展到全國乃至世界市場。
產品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產品，做好品牌。
| 主營行業：有機食品認證 |
| 公司主營：有機產品認證,歐盟有機認證,美國有機產品認證,地理標志證明商標 |
| 采購產品：山林土特產、藥食同源食品 |
| 主營地區：北京、全國各地 |
| 企業類型：有限責任公司 |
| 注冊資金：人民幣3000000萬 |
| 公司成立時間：2004-07-16 |
| 員工人數：5 - 10 人 |
| 研發部門人數：5 - 10 人 |
| 經營模式：生產型 |
| 經營期限：2004-07-15 至 2051-12-31 |
| 最近年檢時間：2021年 |
| 登記機關：門頭溝分局 |
| 開戶銀行：中國農業銀行 |
| 經營范圍：技術服務；技術培訓；農作物種植；銷售新鮮水果、新鮮蔬菜、未經加工的干果、機械設備；組織文化藝術交流活動；信息咨詢（不含中介）；承辦展覽展示；企業管理咨詢；營銷策劃。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動。) |
| 是否提供OEM：否 |
| 公司郵編：102300 |
| 公司電話：010-61581001 |
| 公司傳真：010-61581001 |
| 公司郵箱：395624287@qq.com |
| 公司網站：www.bjqwrz.com |
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