認證目的
實施農產品GAP的目的是規范農產品生產全過程，從源頭上控制農產品的質量，并和國際接軌，以達到農產品“真實、、穩定、可控”的目的。

農業生產經營者：代表農場的自然人或法人, 并對農場出售的產品負法律責任，如農戶、農業企業。
農業生產經營者組織：農業生產經營者聯合體，該農業生產經營者聯合體具有合法的組織結構、內部程序和內部控制，所有成員按照良好農業規范的要求注冊，并形成清單，其上說明了注冊狀況。農業生產經營者組織和每個注冊農業生產經營者簽署協議，并確定一個承擔終責任的管理代表，如農村集體經濟組織、農民合作經濟組織、農業企業加農戶組織。

沒有主導，產業像一盤散沙；沒有企業主營，主導落不到實處。和企業各司其職，互為依托，發揮擅長，相互配合，缺一不可。“主導、企業主營，雙輪驅動”是符合中國國情的農產品區域品牌發展道路。

區域公用品牌，在市場上的競爭力度，一方面和自身的品牌度有關，一方面和市場區域有關。
說一下農產品區域公用品牌的度。農產品不像是工業品，沒有非常標準化的產品，也沒有固定的規模和延伸，所以農產品的品牌度在形成、維護和推廣是存在一定難度的，需要有的公司進行負責，打造出來后，如果是自行發展，很快就會失去度。
其次是區域，農產品的銷售一般是圍繞周邊，銷售的區域對農產品度影響較大，如果想要突破固有市場區域，就需要加投入，例如山東煙臺蘋果就是省級區域度較高，省級以外市場相對弱一些，海南芒果，就是全國性市場。所以農產品在自身區域有一定度后，一定要乘勝追擊，把省市區域，拓展到全國乃至世界市場。
產品+品牌，就是競爭力，所以要把控好產品，做好品牌。

成長期
，品牌在導入期階段企業可能已經收集到顧客反饋回來的有關產品、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時收集十分有利于企業改進，而如果沒有這些信息，或顧客不愿就自己的消費感受如實地告訴企業，這說明品牌可能已經進入死胡同。因此，在這一階段，企業要對這些品牌要素進行重新審視并調整，以適應顧客或競爭者。
一般情形下，猶如進入產品生命周期的成長期一樣，目標顧客會對該品牌的產品加以評頭論足，產品現狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。從實際狀況來看，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性，因此企業應就該品牌產品的技術、外觀、包裝、品質和服務等產品成分，參考顧客反饋的信息和要求進行適應性或性調整。

品牌成長期所采用的推廣方式恰當與否關系到品牌競爭力和影響力的提高，因而，企業同時還應評價現有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標顧客往往難以準確說出企業推廣有何不對，即使有，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業在推廣時，自行進行認真、客觀地分析現有的推廣模式中存在哪些不適應。可能有媒體的選擇問題、媒體投放的頻率問題、企業的管理和控制能力問題、營銷能力問題、推廣人員的觀念和執行問題等等。總之，成長期對于推廣的步驟、推廣的協同力和推廣的創新性要求很高。