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廣州勞務派遣辦理_勞務派遣行政許可證 營業稅改增值稅的重要目的之一就是促進經濟結構調整,支持現代服務業的發展,其中也自然包括促進企業經營管理模式的現代化。在現行大多數建筑業企業的傳統管理方法和粗放管理水平情況下,負擔加重是無疑的。因此,也有學者把“營改增”看做是倒逼施工企業加強自身管理提升管理水平的良好機遇。營改增后,施工企業如何健全自身的管理制度,改善自身的財務管理和風險管控,將成為又一挑戰。“營改增”:建筑企業管理層可能碰到哪些問題 在企業管理層面“營改增”可能碰到哪些問題? 個維度:商業模式。 商業模式有三個方面:個你的業務是什么?建筑企業有做施工總包的,有做分包的,也有做勞務的;第二個是價值鏈環節,從前期的投資到中間的規劃設計、施工圖設計,然后到施工,到后面的運營,到維保,這是整個建筑業的價值鏈環節;第三個就是區域。 第二個維度:涉及管理的職能。 職能分得細一點,包括幾個層面:個是組織層次,國內大的公司像中建,組織層次如“中建總公司-中建三局-三局一公司-一公司的廣東分公司-廣東分公司的東莞辦事處-項目部”,共有6層。一般的施工企業可能就是“總部-分公司-項目部”三個層次;第二個是涉及到的崗位,“營改增”不是會計、出納兩個人的事情,是整個企業的事,整個企業的事就是指從前期報價就開始了,涉及的崗位眾多;第三個是涉及到的作業環節。 第三個維度:企業規模。 小的建筑企業,大概500-800人,大的企業如中建三局3萬人、中建總公司20多萬人,在這樣規模的企業推進“營改增”怎么去做?不是會計出納一個人做就可以了,怎樣讓所有人都跟上“營改增”的步伐?營改增,除了老解了、會計理解了、稅務人員理解了,在作業條線上,要讓底層的作業人員都理解的話,就要設計制度、流程、表單、作業手冊,甚至信息化。 所以做好“營改增”不僅僅是讀懂36號文那么簡單,“營改增”的真正問題在管理體系,整個管理體系的建立是企業順利運行的。管理有三個層面:戰略層面、組織層面、作業層面。戰略層面就是業務模式下面的經營模式,掛靠經營在“營改增”面前是要改變的,但不是說這種模式搞不下去了,企業只需把財務做順、把聯營掛靠這套體系去適應增值稅體系就可以了,但是原來做甩手掌柜收2個點管理費的玩法肯定是不行了,企業要有改變,這也正是聯營掛靠企業提升自己的管理能力的一個很好的機遇。 推薦閱讀: 營改增后,如何判斷建筑工程的新老項目? “營改增”后,建筑企業資質共享解決辦法
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