時間求“快”。發現矛盾苗頭要及時化解，不要等矛盾升級了再解決， 這樣能達到事半功倍的良好效果。問題求“準”。要善于及時發現和抓住存在問題的主要矛盾，選好突破口，找出矛盾雙方之間存在的關鍵點， 找準導致矛盾存在的主要方面，把握問題和矛盾的突質。方法求“活”。一般問題應做到及時化解；特殊問題要調查研究，伺機解決。大問題化解為小問題，步步簡 化，找出更好的解決辦法，這樣才能使矛盾化小，問題變少，達到大事化小、小事化無的原則。堅持“六字訣”，處理好隊員之間的小摩擦，能更好地為隊員創造和諧的工作環境，推動保安隊伍的健康發展。

深圳市力嘉企業咨詢管理有限公司為企業代辦：ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術服務管理體系、保安服務管理體系、保安服務許可證。保安門衛是客戶單位門衛規章制度的具體執行者，是其安全保衛基本的力量之一，肩負著重大責任，每一個門衛保安人員都要有認真的工作態度和良好的思想作風，認真鉆研業務，堅決服從指揮，堅守崗位，恪盡職守。

深圳市力嘉企業咨詢管理有限公司為企業代辦：危險廢物經營許可證、報廢機動車回收拆解企業資質、保安服務許可證。安保服務是干什么的? 安保服務是指提供安全保衛服務的行為，通常包括門衛、巡邏、監控、應急響應等內容。這些服務旨在保護人員和財產的安全，防止犯罪行為的發生或減少犯罪行為造成的損失。


而在保安公司保安隊伍里還需要有一個更替的程序。也就是說，每一個人在一天里或一個星期里的工作崗位各有不同。特別是在夜晚守值時，也是需要更換。
????不可能說是一個人連續幾天都是他守夜，這樣不僅是對保安個人的身體造成傷害，也是不利用于保安的效率。適當的輪班制度，能夠保安的充足的精力，還可以為人們提供的服務質量。
????保安公司的保安并不是的，而在適當的訓練之下，也可以讓保安公司的保安人員發揮他自己本身大的效用。再利用隊伍的團結力量，相信便可以為小區或者是其負責區域內的安全。

要怎么建立保安隊伍才可以服務？所以在保安隊伍建立的過程當中需要在招聘人員方面就進行有效的思想政治教育，對于不適應保安工作的人員及時清理，經過思想教育可以有效的提高保安人員對這一職位的認同感，也能讓他們很好的感受到這個行業的溫暖;同時公司還要建立長期的學習體系，并把保安人員的學習跟隊伍建設和績效統一管理，這樣才能為安保服務奠定基礎。

門衛在崗位執勤時須講究“五要”
1.執行規章制度要嚴格：在執行門衛制度時，要及時做好制度的宣傳解釋工作，始終堅持領導和群眾、干部和職工一律平等，違反了門衛制度，都要一視同仁，按章辦事。門衛保安要堅持在崗位值勤，著裝整齊，準時上崗，做好交接班，查驗嚴肅、認真，遵守規章制度。2.查驗工作要細致：無論是查驗證件，還是查驗攜帶、運載的物品，都要認真對待，注意一些微小的疑點，對有疑點的地方絕不輕易放過。3.處理問題要靈活：執勤時發現較為復雜的情況，在崗人員應共同商量解決，并及時請示匯報；對原則性問題，嚴格把關;對非原則性問題則不宜過多地糾纏。如在處理問題時雙方發生爭執，出現緊張狀態或僵局，要主動冷靜下來，坦誠相待，求同存異。4.上崗執勤要文明：保安人員上崗時要按規定著裝，講究語言儀表，舉止文雅，給人以自然、親切之感。5.情況記錄要細全：門衛執勤過程中，對發生、發現的各種情況、問題，要如實記錄，詳細寫出時間、地點、經過、人物、結果等要素，可使下一班的保安一看記錄即對事情的梗概有所了解。記錄如實反映事情的本來面目；對事件處理的結果，有否請示領導等細節都要加以注明；對當班時未處理完畢須移交下班繼續處理的問題，需說明情況，并與下一班有明確的交代，使處理的問題有始有終。