正確認識繪本館
經營繪本館也是一個生意，是服務行業（如果你認為它是教育行業，你可以叫做培訓班），是為媽媽們提供“親子”+“閱讀”服務的。但是它面向的并非剛性需求，家里沒有書可以，但是沒有玩具是不行的。既然不是剛性需求，繪本館的經營一定要有特色，要細致用心，這樣才能經營得好。本文下面文字描述了一些繪本館的服務細節，這些都是繪本館應該提高的，但是很少館能做到或者能復制。要提高服務，一定要館長自己有個系統的規劃，在借閱、推薦、課程、親子活動、俱樂部各方面都要規劃好，定出具體的可持續改善措施，一步一步走下來。
繪本館的前景
前景非常好！繪本館是兒童閱讀的重要終端機構，好的繪本館的用戶粘性會非常大，想象空間很大。但是繪本館終究不是一個大生意，兒童閱讀、兒童教育才是大生意。通過開辦繪本館，可以深入到兒童教育里面，它的形式就多樣了。繪本館是在經營什么？繪本館是服務行業，圖書借閱是基礎的服務，但是，僅僅是圖書借閱是根本不夠的，門檻太低，如果你的生意好，對門就會新開一家。繪本館經營的“親子”概念。兒童閱讀以及閱讀延伸出來的活動都是親子活動。
但是現在的繪本館經營中差在哪里呢？大部分都連基本的借閱服務都做不好。閱讀服務不、不細致。相當于基礎就沒打好，會員粘性不高，再推什么也是收效不大。哪怕有再少的會員，也需要確立自己的形象，才能逐漸有口碑，而不是僅僅強調自己有多少書或者有多便宜。價格絕不是取勝的因素。“親子”這個服務是應該發展的業務，包含的形式很多，但是一定不能脫離“親子”，否則就是培訓班而已，要讓父母和孩子一起參與。親子活動除了閱讀，還有游戲、表演、出游、實驗、手工等等，要在這些方面開動腦筋，在親子服務上賺錢。繪本借閱是兒童閱讀的一個部分，兒童閱讀又是兒童教育的一個部分，繪本并不是的，僅僅是兒童教育的一個小部分而已。它不需要占用兒童和父母很多時間，但是確實是需要父母花時間的，給孩子講繪本故事是父母借助繪本傳遞自己的世界觀，不同的人看到不一樣的東西，有人看到的是不要吃虧，有人看到的是大愛。還有人根本不知道如何去讀，繪本閱讀也是需要引導的。繪本館需要指導家長怎么去讀繪本，需要為每一本寫個導讀或者開辦這種講座。
繪本館要讓家長在兒童閱讀方面受益，除了基礎的“能借到書”之外，繪本延伸的課程活動也要跟上。不能只給父母傳遞“借閱省錢”的理念。要傳遞“親子”的理念。繪本館另一個重要的服務就是“親子服務”，是為媽媽們提供一種輔助的親子服務的場所，除了閱讀（這個當然是親子活動），館長要想盡辦法為媽媽們提供親子服務，就算是延伸經營，也不能離開“親子”這兩個字，一切經營活動和客戶服務，要圍繞這兩個字。這也是繪本館存在的根本原因，也是繪本館館長能大展身手的空間。
繪本館應該發展成“親子服務館”。
經營實體館是一個耗心耗力的活。館長需要不斷的進步，這樣才能去引導會員。很多繪本館都說自己的會員少，盈利不佳。作為一個生意來說，有人做的好，90%的人做的差，這個是很正常的。你家周圍的小飯館除了極個別的以外，大部分都換過好幾次老板了。繪本館的經營需要以書和閱讀、親子為基礎，延伸出閱讀推薦、親子活動、俱樂部。經營需要一步一步來，先把書籍借閱做好，再做書籍推薦，再做活動，再做俱樂部。對于一個剛開館的人，選址是重要的。例如，理想是：把親子圖書館開到每一個“兒童聚集”的地方，非常贊同這句話。商場、早教、培訓中心、社區等。開館盡量選在兒童教育行業比較聚集的地方，例如，周邊商戶都是各類培訓班。也有社區館立足于社區的，這就需要在社區中選擇一個3-6歲兒童比較集中的地方，幼兒園旁邊、出入必經的居民樓1、2層、小區會所等。位置要選在大家能路過的地方，不要在里面。
會員為什么要加入繪本館
1、價格：這個并不是重要的因素，書籍價格并非不能承受。在有些人看來，一年自己買書也花不了多少錢。
2、服務：這個是會員家長自己做不到的，書籍推薦、各類親子活動、手工、課程
3、習慣：“書非借不能讀也”，一般人要想盡快養成閱讀習慣，還是借書比較好。
4、圈子：館長有很好的素養，團結了一幫興趣相同的人。
瘋狂龍博士專注兒童教育三十年，有繪本借閱等等可以帶動客戶黏性的項目，歡迎咨詢，給您一個滿意的答復。

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