企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。

方便快捷解決以下問題：
1、員工的錄用及調(diào)檔
2、社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移
3、各類辦事機構(gòu)和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失
4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及
勞務外包公司可提供一系列和的人事事務外包，為您規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

勞務外包是一種企業(yè)用人的管理方式，也稱為“人力資源外包服務”。此方式出現(xiàn)在20世紀80年代，是企業(yè)為了減輕用工負擔，集中精力于主營業(yè)務領域中，將非核心業(yè)務的人力資源問題委托給的外包服務公司，以達到提益和減少用工成本的目的。

勞務外包是企業(yè)為降低人力成本，將原本屬于本企業(yè)核心人力資源的管理操作，交由的服務商來承擔和運營的一種管理模式。這么干的效果是企業(yè)可以將重心放在自身核心業(yè)務開展上，而將其他繁瑣和復雜的人力資源管理工作交給人員來負責。勞務外包是一種在市場之間轉(zhuǎn)移非核心資源、大化資源利用效益、提升競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。

通俗來講，勞動力外包是員工和公司之間的雇傭關系，相當于員工與公司簽訂了突破作用于基于階段性任務需求的合約關系，外包企業(yè)承接的職能往往是較為通用、相對簡單、規(guī)范化一些的服務，比如人力資源培訓管理、財務信用評級、資產(chǎn)管理，過程性服務，勞務外包公司通過外包提供的服務，幫助企業(yè)降低人力成本和風險。

勞務外包是在提高企業(yè)效益和緩解企業(yè)用工壓力方面的一個好的解決方案。通過外包，企業(yè)可以集中精力于自身的核心業(yè)務領域中，同時降低用工成本，提率和資源利用率，減少風險，避免很多管理難題。然而，勞務外包也存在很多缺點，比如交流、協(xié)調(diào)問題，質(zhì)量不能，額外的管理成本、固化的合約難以修改等，因此在選擇合適的外包服務商時，需要謹慎選擇并做好風險控制。

業(yè)務外包
?1、減少人員管理成本
?2、使企業(yè)專注核心業(yè)務
?3、使企業(yè)提高資源利用率
?4、降低企業(yè)用工風險
招聘外包
?1、提高招聘質(zhì)量
?2、縮短填補職位空缺的時間
?3、改善整個行政流程
?4、管理核心業(yè)務指標的匯報以及削減總體成本

勞務派遣
?1、降低招工費用
?2、減少人員儲備
?3、節(jié)省人工成本
?4、降低管理成本
靈活用工
1、幫助企業(yè)快速獲取，甄選，雇傭及管理人才
2、減輕人力資源部門管理負擔，使企業(yè)更專注于管理核心業(yè)務
3、根據(jù)企業(yè)的靈活用工需求，彈性配置人員
4、突破組織人員編制的閑置，滿足因項目，季節(jié)性業(yè)務需求，生產(chǎn)波峰波谷等用工需求

業(yè)務外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務的一部分承包給外部機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。