公司固定資產盤點方案

　　資產盤點,公司管理。隨著企業規模的擴大和業務范圍的擴展，固定資產的數量和種類也在不斷增加。為了提高資產管理效率，降低運營成本，同時滿足集團公司對于資產管理的需求，我們計劃采用智能化管理方案，以實現固定資產的全面盤點、核算和管理。

　　一、盤點目標

　　1.確保固定資產信息的準確性和完整性。

　　2.發現資產管理中的問題和漏洞，及時采取改進措施。

　　3.提高資產使用效益，促進公司資產管理規范化。

　　二、盤點范圍

　　本次盤點涉及各分公司的固定資產，包括但不限于房屋建筑物、機械設備、車輛、辦公家具等。

　　三、盤點時間

　　本次盤點計劃于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日進行。

　　四、盤點人員

　　固定資產管理員、會計、固定資產使用部門管理員將共同參與本次盤點。

　　五、盤點方法

　　采用抽盤和全盤相結合的方法，對資產進行分類，并按照重要程度進行排序。對于金額較大的資產進行全盤，對于金額較小的資產進行抽盤。

　　六、具體工作步驟

　　1.準備階段:財務部根據賬上金額導出固定資產卡片清單，并制作固定資產盤點表。

　　同時，固定資產管理員進行自盤整理。

　　2.實地盤點階段:由固定資產管理員、使用部門管理員和會計組成盤點小組，對固定資產進行實地盤點，并記錄盤點結果。對于盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要香明原因，并出具說明材料。

　　3.整理分析階段:固定資產管理部門根據盤點結果編制固定資產盤點報告，分析固定資產的使用情況、盤盈盤虧原因等。同時，財務部根據固定資產管理部門的報告編制固定資產盤點財務分析報告。

　　4.反饋與改進階段:將盤點結果向公司領導匯報，針對存在的問題提出改進措施，并落實責任部門進行整改。同時，根據盤點結果對資產管理流程進行優化，提高資產管理效率。

　　后續跟進階段:對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產進行后續處理，如追索責任人賠5.償、報廢資產處置等。同時，對資產管理流程進行持續改進和優化，確保資產管理規范化、化。

　　七、工作要求與注意事項

　　1.參與盤點的人員嚴格按照盤點計劃的要求和程序執行到位，確保署完整，不漏盤、不重盤。對于發現的異常情況要及時匯報并處理。2.對于盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點表及文字說明材料上簽字加以確認。

　　庫存材料價值的評估

　　庫存材料由于長期積壓或保管不善可能會導致使用價值下降。在評估時,應對其數量和質量進行核實和鑒定,然后區別不同情況,按以下方法確定評估值。

　　(1)對失效、變質、殘損、無用的材料,應作為廢料處理,按可收回凈值確定評估值其計算公式為

　　庫存材料的評估值=該種材料的庫存數量X回收價格

　　(2)對雖能使用但質量下降的材料,扣除相應的貶值或損耗后確定其評估值。其計算公式為：

　　庫存材料的評估值=該種材料的庫存數量X(1一貶值率)

　　【資產盤點評估案例】評估人員對某企業的庫存材料進行評估時,盤盈甲材料8噸。經了解,該種材料在市場上已經脫銷,改用乙材料替代。乙材料的現行市價為4000元/噸。根據比較鑒定,甲材料的性能優于乙材料,擬定增值率為5%;由于庫存時間較長,甲材料的質量有所下降,確定損耗率為10%。求甲材料的評估值。

　　甲材料的評估值=8X4000x(1十5%一10%)=30400(元)

　　【產品及庫存品評估案例】 某企業評估時產品實有數量為 100臺,每臺實際成本 500 元,根據會計核算資料,該產品生產成本中材料與工資、其他費用的比例為3:2.根據目前價格變動情況和其他相關資料,確定材料綜合調整系數為 1.20.工資、費用綜合調整系數為 1.10.由此可以確定該產成品評估值為

　　產成品評估值-100x500x(60%x1.2+40%x1.1)-58 000(元)