關(guān)于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理工作的開展步驟：

　　1、準(zhǔn)備工作：制定盤點(diǎn)計(jì)劃

　　2、資產(chǎn)分類：詳情見圖一

　　3、表格繪制：詳情見圖二

　　4、盤點(diǎn)過程：資產(chǎn)狀況檢查

　　5、事后處理：編制盤點(diǎn)報(bào)告

　　公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案

　　資產(chǎn)盤點(diǎn),公司管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類也在不斷增加。為了提高資產(chǎn)管理效率，降低運(yùn)營成本，同時(shí)滿足集團(tuán)公司對(duì)于資產(chǎn)管理的需求，我們計(jì)劃采用智能化管理方案，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)、核算和管理。

　　一、盤點(diǎn)目標(biāo)

　　1.確保固定資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

　　2.發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題和漏洞，及時(shí)采取改進(jìn)措施。

　　3.提高資產(chǎn)使用效益，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理規(guī)范化。

　　二、盤點(diǎn)范圍

　　本次盤點(diǎn)涉及各分公司的固定資產(chǎn)，包括但不限于房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、車輛、辦公家具等。

　　三、盤點(diǎn)時(shí)間

　　本次盤點(diǎn)計(jì)劃于xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日進(jìn)行。

　　四、盤點(diǎn)人員

　　固定資產(chǎn)管理員、會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)使用部門管理員將共同參與本次盤點(diǎn)。

　　五、盤點(diǎn)方法

　　采用抽盤和全盤相結(jié)合的方法，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，并按照重要程度進(jìn)行排序。對(duì)于金額較大的資產(chǎn)進(jìn)行全盤，對(duì)于金額較小的資產(chǎn)進(jìn)行抽盤。

　　六、具體工作步驟

　　1.準(zhǔn)備階段:財(cái)務(wù)部根據(jù)賬上金額導(dǎo)出固定資產(chǎn)卡片清單，并制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表。

　　同時(shí)，固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行自盤整理。

　　2.實(shí)地盤點(diǎn)階段:由固定資產(chǎn)管理員、使用部門管理員和會(huì)計(jì)組成盤點(diǎn)小組，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要香明原因，并出具說明材料。

　　3.整理分析階段:固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，分析固定資產(chǎn)的使用情況、盤盈盤虧原因等。同時(shí)，財(cái)務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)管理部門的報(bào)告編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　4.反饋與改進(jìn)階段:將盤點(diǎn)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，并落實(shí)責(zé)任部門進(jìn)行整改。同時(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)管理效率。

　　后續(xù)跟進(jìn)階段:對(duì)盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)處理，如追索責(zé)任人賠5.償、報(bào)廢資產(chǎn)處置等。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、化。

　　七、工作要求與注意事項(xiàng)

　　1.參與盤點(diǎn)的人員嚴(yán)格按照盤點(diǎn)計(jì)劃的要求和程序執(zhí)行到位，確保署完整，不漏盤、不重盤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)匯報(bào)并處理。2.對(duì)于盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。

　　庫存材料價(jià)值的評(píng)估

　　庫存材料由于長期積壓或保管不善可能會(huì)導(dǎo)致使用價(jià)值下降。在評(píng)估時(shí),應(yīng)對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)和鑒定,然后區(qū)別不同情況,按以下方法確定評(píng)估值。

　　(1)對(duì)失效、變質(zhì)、殘損、無用的材料,應(yīng)作為廢料處理,按可收回凈值確定評(píng)估值其計(jì)算公式為

　　庫存材料的評(píng)估值=該種材料的庫存數(shù)量X回收價(jià)格

　　(2)對(duì)雖能使用但質(zhì)量下降的材料,扣除相應(yīng)的貶值或損耗后確定其評(píng)估值。其計(jì)算公式為：

　　庫存材料的評(píng)估值=該種材料的庫存數(shù)量X(1一貶值率)

　　【資產(chǎn)盤點(diǎn)評(píng)估案例】評(píng)估人員對(duì)某企業(yè)的庫存材料進(jìn)行評(píng)估時(shí),盤盈甲材料8噸。經(jīng)了解,該種材料在市場(chǎng)上已經(jīng)脫銷,改用乙材料替代。乙材料的現(xiàn)行市價(jià)為4000元/噸。根據(jù)比較鑒定,甲材料的性能優(yōu)于乙材料,擬定增值率為5%;由于庫存時(shí)間較長,甲材料的質(zhì)量有所下降,確定損耗率為10%。求甲材料的評(píng)估值。

　　甲材料的評(píng)估值=8X4000x(1十5%一10%)=30400(元)

　　盤盈、盤虧材料的評(píng)估

　　評(píng)估盤盈、盤虧材料時(shí),應(yīng)以有無實(shí)物存在為原則,分別選用相應(yīng)的評(píng)估方法。

　　(1)盤虧材料的處理。因盤虧材料已無實(shí)物存在,故不需要評(píng)估,直接從申報(bào)的待估材料中扣減即可。中

　　(2)盤盈材料的處理。一般的盤盈材料缺乏歷史成本資料,可采用現(xiàn)行市價(jià)法或重置價(jià)格法進(jìn)行評(píng)估。

　　①若盤盈材料能取得同種材料的現(xiàn)行市價(jià),就依據(jù)市場(chǎng)價(jià)評(píng)估。其計(jì)算公式為盤盈材料評(píng)估值-盤盈材料數(shù)量X該種材料現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)一損耗(5.9)

　　②若無法取得盤盈材料的現(xiàn)行市價(jià),可以類似材料的交易價(jià)為參照進(jìn)行評(píng)估。其計(jì)算公式為

　　盤盈材料的評(píng)估值=盤盈材料的數(shù)量x類似材料的交易價(jià)格X（1±調(diào)整系數(shù)）-損耗

　　在產(chǎn)品包括生產(chǎn)過程中尚未加工完畢的在制品、已加工完畢但不能單對(duì)外銷售的半成品(可直接對(duì)外銷售的半成品視同產(chǎn)成品評(píng)估)。在對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),一般可采用成本法或市場(chǎng)法進(jìn)行評(píng)估。

　　【產(chǎn)品及庫存品評(píng)估案例】 某企業(yè)評(píng)估時(shí)產(chǎn)品實(shí)有數(shù)量為 100臺(tái),每臺(tái)實(shí)際成本 500 元,根據(jù)會(huì)計(jì)核算資料,該產(chǎn)品生產(chǎn)成本中材料與工資、其他費(fèi)用的比例為3:2.根據(jù)目前價(jià)格變動(dòng)情況和其他相關(guān)資料,確定材料綜合調(diào)整系數(shù)為 1.20.工資、費(fèi)用綜合調(diào)整系數(shù)為 1.10.由此可以確定該產(chǎn)成品評(píng)估值為

　　產(chǎn)成品評(píng)估值-100x500x(60%x1.2+40%x1.1)-58 000(元)