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現(xiàn)面向廣州地區(qū)以及全國(guó)招商，合伙人，代理商

大家都說(shuō)做生意“選擇大于努力”，在對(duì)電商平臺(tái)的選擇上，無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模、平臺(tái)規(guī)范、發(fā)展空間，還是從賣(mài)家所追求的利潤(rùn)率和利潤(rùn)空間來(lái)看，亞馬遜都是值得跨境電商賣(mài)家關(guān)注的平臺(tái)。

亞馬遜是作為的電商平臺(tái)，它脫離的單一國(guó)家的限制，而是面向全球的，登上了國(guó)際化電商的寶座，是我們國(guó)內(nèi)的淘寶、京東以及拼多多等是沒(méi)有可比性，因?yàn)樗麄兠嫦虻娜后w都會(huì)不一樣。選擇了亞馬遜你就其它平臺(tái)的朋友，因?yàn)槟愕钠鹋芫€(xiàn)就比普通的電商要好。

亞馬遜無(wú)貨源模式是剛剛才興起的，目直是處于一個(gè)增長(zhǎng)的階段，那么無(wú)貨源模式能不能長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)下去，這個(gè)當(dāng)然是沒(méi)有任何問(wèn)題的，但是真正的紅利期也就是一兩年的時(shí)間，但是只要你能抓住這機(jī)會(huì)，是可以從中掙一大筆的，雖然說(shuō)這么模式時(shí)間做不長(zhǎng)但是經(jīng)營(yíng)幾年時(shí)間還是沒(méi)有任何問(wèn)題的，以現(xiàn)在的無(wú)貨源模式來(lái)說(shuō)，店鋪穩(wěn)定之后，每月單店能夠達(dá)到一兩萬(wàn)的純利潤(rùn)，如果你有自己的公司，有足夠的資金和精力完全是可以做店群模式，運(yùn)營(yíng)幾十家家?guī)装偌业赇伓际敲吭氯魏螁?wèn)題的，這就是亞馬遜無(wú)貨源模式，主要還是看個(gè)人的付出的。

既然是無(wú)貨源那么那些跟賣(mài)幾萬(wàn)件產(chǎn)品的店，貨源問(wèn)題是什么解決的呢？在亞馬遜的平臺(tái)體系中是允許跟賣(mài)的。撇開(kāi)跟賣(mài)這個(gè)問(wèn)題不談，跟賣(mài)和自己新建Listing的差別，可能就是少了前期準(zhǔn)備圖片，準(zhǔn)備文案，各種文案創(chuàng)建的過(guò)程，在供應(yīng)鏈這個(gè)角度，其實(shí)是一樣的。
如果要做好亞馬遜，運(yùn)營(yíng)技巧再?gòu)?qiáng)，如果供應(yīng)鏈的問(wèn)題沒(méi)法好好解決，那么其實(shí)也很難將亞馬遜做好。今天想分享的核心重要觀點(diǎn)，就是從跟賣(mài)幾萬(wàn)個(gè)SKU的這個(gè)視角，去考慮下解決貨源的問(wèn)題能有哪些，我想，如果能夠?qū)⑦@個(gè)問(wèn)題的貨源問(wèn)題給解決了，那么新建Listing的貨源，肯定也不是問(wèn)題。

現(xiàn)在的亞馬遜運(yùn)營(yíng)也會(huì)有更多機(jī)會(huì)，但在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)也需要付出努力，我們可以釋放思維，借助平臺(tái)的新政策以及其他平臺(tái)的一些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，把這些經(jīng)驗(yàn)綜合匯總，應(yīng)用于亞馬遜的運(yùn)營(yíng)中，來(lái)擴(kuò)大我們的利潤(rùn)。

提供服務(wù)項(xiàng)目一：培訓(xùn)教學(xué)，中轉(zhuǎn)倉(cāng)，國(guó)際物流
提供服務(wù)項(xiàng)目二：境外回款，注冊(cè)店鋪

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