六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司息咨詢;企業(yè)管理咨詢服務(wù);園林綠化工程服務(wù);綠化管理、養(yǎng)護(hù)、病蟲防治服務(wù);室內(nèi)裝飾、裝修;五金產(chǎn)品批發(fā);辦公設(shè)備批發(fā);通訊終端設(shè)備批發(fā);路牌、路標(biāo)、廣告牌安裝施工;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;建筑物清潔服務(wù);教育咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù)等。
其編制內(nèi)容通常包括該工程概況、施工中的難點(diǎn)及分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質(zhì)量、安全控制以及成品保護(hù)等方面的內(nèi)容。
分清施工組織設(shè)計(jì)、方案的層次。施工組織設(shè)計(jì)是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導(dǎo)性；方案是每個分項(xiàng)工程戰(zhàn)役計(jì)劃，需要考慮細(xì)致、全面有針對性。
細(xì)部工程
（1）檢查內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙、有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求和施工方案、技術(shù)交底，檢查預(yù)埋件或后置埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置等情況；用方木制成的擱柵骨架和防腐處理，螺釘防銹處理等情況；
（2）填寫要點(diǎn)：細(xì)部工程隱檢記錄中要注明施工圖紙編號，材料的種類，有無特殊要求；護(hù)欄扶手、櫥柜、窗簾盒、窗臺板等安裝的預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置及連接方法，將檢查內(nèi)容描述清楚。
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以針對工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的施工規(guī)律進(jìn)行編制
根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的步工作是( )。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.分解項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定糾偏措施
D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制步是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
六九項(xiàng)目管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持“客戶”“員工” 的雙服務(wù)理念，快速響應(yīng)客戶需求，解決客戶實(shí)際問題，注重持續(xù)創(chuàng)造。咨詢客戶續(xù)簽率保持在80%以上，為業(yè)界。
