靈活用工平臺通過薪酬代發(fā)方案來完成企業(yè)的薪酬發(fā)放工作，其解決方案集任務(wù)共享、結(jié)算發(fā)放、查賬對賬于一體，滿足復(fù)雜又繁重的薪酬結(jié)算需求，提高薪酬部門的工作效率。

更深層次的講，代發(fā)工資更深一步可能會發(fā)展為勞務(wù)派遣或者靈活用工、勞務(wù)外包等等，每一項不僅在完成薪酬的管理和服務(wù)外，還有可能在人員的勞動關(guān)系、招聘、培訓(xùn)和管理上讓企業(yè)諸多受益。因此人力資源外包是企業(yè)不錯的選擇，根據(jù)自身的情況合理選擇外包的事項甚至全部外包，更能從多角度更深層次的解放企業(yè)人力，間接的提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和市場經(jīng)營利潤。

薪酬外包的基本要點

1.計劃具備完善性及可行性
明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。應(yīng)認(rèn)真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。

2．選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應(yīng)商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商的時候應(yīng)該慎之又慎。對供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)該有一個高標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應(yīng)商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有實質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否有長期承諾、是否會嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應(yīng)該重視和考慮的。

3．較強的執(zhí)行力
通過溝通從而形成強有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因為每一項變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結(jié)果進行評價，更重要的是需要執(zhí)行層的具體參與。

4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導(dǎo)和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。