廣州南沙iso9001:2015版認證咨詢
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iso9001:2015版中風(fēng)險識別應(yīng)對要如何落實?
1、前提，了解組織主體本身的背景與相關(guān)方，找到影響組織戰(zhàn)略及目標實現(xiàn)的風(fēng)險和機遇是前提，決定了落實的適宜性、充分性；
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2、目的，在策劃應(yīng)對時，要注意目的性，不要為了應(yīng)對而應(yīng)對，要知道其目的是實現(xiàn)預(yù)期，控制非預(yù)期，避免或減少有害風(fēng)險，增強有益機遇，實現(xiàn)持續(xù)改進；
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3、可行，應(yīng)對時的策劃內(nèi)容包括適宜的針對性的具體方案（時間、責(zé)任人、啟動條件、使用崗位、應(yīng)急、標準、評價辦法、定期測試等）；
4、流程，策劃的基本流程可以為：基于過程確定為主線，進行定性分析風(fēng)險機遇所在、必要時進行定量分析確定、提出應(yīng)對方案及準備物資、監(jiān)控風(fēng)險、實施應(yīng)對、風(fēng)險評審與更新等；
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5、選擇，對于風(fēng)險的應(yīng)對方式一般有：規(guī)避或消除、減輕、轉(zhuǎn)移與接受；對于機遇的應(yīng)對方法一般有：開拓、增加、合作、接受等；
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6、風(fēng)格，對于風(fēng)險識別和應(yīng)對的方式方法與定位取決于管理層的管理風(fēng)格與價值取向，特別是對于風(fēng)險的態(tài)度而定。
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