辦理廣州ISO27000認(rèn)證要求，iso認(rèn)證作用
凱方公司與CQC、CEMC等建立了密切、良好的合作關(guān)系,同時與國內(nèi)外質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建立了很好的合作關(guān)系,如中國賽寶實驗室、深圳市計量質(zhì)量檢測研究院(SMQ)、泰爾認(rèn)證中心（TLC）,英國BSI、KSS、德國萊茵TUV、法國BVQI、挪威DNV、瑞士SGS、美國FDA、UL、香港HKQAA、新加坡PSB.憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，廣泛的合作關(guān)系為企業(yè)順利通過認(rèn)證奠定了堅實的基礎(chǔ) 。我們期待著與你共同成長！廣州iso認(rèn)證的好處是什么，iso認(rèn)證公司，ISO認(rèn)證作用
凱方認(rèn)證業(yè)務(wù)范圍包括： CCC、CE、ROHS、TUV、FCC、BS、ISO等咨詢項目，覆蓋了當(dāng)前咨詢行業(yè)主要管理體系、產(chǎn)品、企業(yè)管理等咨詢項目。辦理ISO的好處，廣州iso認(rèn)證機(jī)構(gòu)，iso認(rèn)證，iso認(rèn)證服務(wù)，iso認(rèn)證公司,iso帶來的作用
ISO27001認(rèn)證要求
ISO27001標(biāo)準(zhǔn)是為了與其他管理標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO9000和ISO14001等相互兼容而設(shè)計的，這一標(biāo)準(zhǔn)中的編號系統(tǒng)和文件管理需求的設(shè)計初衷，就是為了提供良好的兼容性，使得組織可以建立起這樣一套管理體系：能夠在一定程度上融入這個組織正在使用的其他任何管理體系。一般來說，組織通常會使用為其ISO9000認(rèn)證或者其他管理體系認(rèn)證提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)，來提供ISO27001認(rèn)證服務(wù)。正是因為這個緣故，在ISMS體系建立的過程中，質(zhì)量管理的經(jīng)驗舉足輕重。
但是有一點(diǎn)需要注意，一個組織如果沒有事先擁有并使用任何形式的管理體系，并不意味著該組織不能進(jìn)行ISO27001認(rèn)證。這種情況下，該組織就應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益考慮，選擇一個合適的管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)來提供認(rèn)證服務(wù)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)得到一個國家鑒定機(jī)構(gòu)的委托授權(quán)，才能為認(rèn)證組織提供認(rèn)證服務(wù)，并發(fā)放認(rèn)證證書。大多數(shù)國家都有自己的國家鑒定機(jī)構(gòu)（比如：英國UKAS），任何獲得該機(jī)構(gòu)授權(quán)進(jìn)行ISMS認(rèn)證的機(jī)構(gòu)均記錄在案。
風(fēng)險評估應(yīng)對計劃
任何一個ISMS體系的建立和開發(fā)都應(yīng)當(dāng)滿足組織特的需求。每個組織不僅都有自己特的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營目標(biāo)、形象特點(diǎn)和內(nèi)部文化，他們對待風(fēng)險的態(tài)度傾向也大相徑庭。換句話說，同一個東西，一個機(jī)構(gòu)組織認(rèn)為是提防的威脅，在另一個組織看來可能是一個抓住的機(jī)遇。同樣地，各個機(jī)構(gòu)組織對于既有風(fēng)險防護(hù)的投入也參差不齊。基于以上或者其他原因，每個運(yùn)行ISMS的組織，其內(nèi)部成員對風(fēng)險評估有一個共識，這個風(fēng)險評估的方法論、結(jié)果發(fā)現(xiàn)和解決方式都得到董事會的。
ISMS項目和PDCA流程
ISMS項目很復(fù)雜，可能持續(xù)若干個月甚至若干年，涉及整個機(jī)構(gòu)組織以及從管理層到收發(fā)部門的每個成員。ISO27001認(rèn)證誕生時間短，成功的案例比較少。從務(wù)實的角度考慮，這表明在項目計劃過程中，盡早對這些僅有的指導(dǎo)性的書籍和案例進(jìn)行分析和研究。
ISO27001標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)一個企業(yè)如何著手開展ISMS項目，并且關(guān)注整個項目進(jìn)程中的若干重要元素。
1950年W. Edwards Deming提出PDCA流程，即計劃（Plan）－執(zhí)行（Do）－檢查（Check）－提升（Act）過程，意在說明業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)是不斷改進(jìn)的，該方法使得職能部門經(jīng)理可以識別出那些需要修正的環(huán)節(jié)并進(jìn)行修正。這個流程以及流程的改進(jìn)，都遵循這樣一個過程：先計劃，再執(zhí)行，而后對其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評估，緊接著按照計劃的具體要求對該評估進(jìn)行復(fù)查，而后尋找到任何與計劃不符的結(jié)果偏差（即潛在改進(jìn)的可能性），后向管理層提出如何運(yùn)行的終報告。

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