關鍵詞 |
ISO9001質量管理體系認證 |
面向地區 |
戰略層面的隱性價值
品牌溢價:認證可作為 “質量可靠” 的營銷賣點,某家具品牌認證后,產品線售價提升 15% 仍保持銷量增長。
組織能力沉淀:將佳實踐固化為流程(如員工的操作經驗轉化為作業指導書),避免因人員流動導致質量波動。
根據認可要求,申請的認證范圍所對應的產品,在現場審核時能夠在正常生產。從企業角度出發,就可以初步限定認證范圍。這樣即符合要求,又降低了認證風險(認證風險是企業與認證機構雙方共同承擔的,如任何一方受到認證相關監管部門的查處,均會對雙方造成影響)。
籌備階段(1-2 個月)
現狀診斷:識別企業現有流程與標準的差距(如文件管理是否規范、質量記錄是否完整)。
體系策劃:制定質量方針(如 “精益求精,客戶至上”)、目標(如成品合格率≥99%)及手冊架構。
————— 認證資質 —————
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