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面向地區

有人笑言，農產品區域公用品牌建設，負責人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。

中央明確要求，黨政一把手是責任人，負責人要下大氣力抓好“三農”工作，當好鄉村振興“一線總指揮”。農業農村部指出，實施鄉村振興戰略是一項系統工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是負責人要作為責任人，把鄉村振興變成一把手工程。

農產品區域公用品牌建設，是戰略性和全局性工作，不僅僅是農業農村局（糧食、林業）一個部門的事情，需要市場（工商、質檢）、商務、文旅、扶貧、財政、發改、科技、宣傳、公安等多部門協同。中國現行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個相關部門捏合在一起，擰成一股繩，實現決策，快速推進。

區域公用品牌建設，事關鄉村振興戰略和區域經濟發展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到決策流程、財政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規，特殊時期，特殊任務，特殊政策，特事特辦。

關鍵時期的關鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰略部署和行動，率先發力，搶占新機遇，實現新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業家的遠見、勇氣和魄力。

農產品區域品牌建設具有系統性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設計，把好關鍵點，一張藍圖干到底。

北京圓夢咨詢專注品牌農業實踐18年，與各級黨政領導、企業家進行過深入的交流與探討，為他們提供戰略品牌咨詢服務，并在此基礎上與中國人民大學品牌農業課題組共同總結出農產品區域公用品牌建設的“三大紀律八項注意”，找到農產品區域公用品牌建設的中國道路和中國方法。

沒有主導，產業像一盤散沙；沒有企業主營，主導落不到實處。和企業各司其職，互為依托，發揮擅長，相互配合，缺一不可。“主導、企業主營，雙輪驅動”是符合中國國情的農產品區域品牌發展道路。

尋找支持點
正如大家常說的“空口無憑”，定位從來都不是一句空話，差異化形成后，品牌還要找到支持點，讓其真實可信。
比如一輛寬輪距的龐帝克（Pontiac），輪距就應該比其他汽車更寬；英國航空（BritishAir）作為世界上受歡迎的航空公司，乘客自然要比其他航空公司為多；可口可樂說的可樂，是因為它就是可樂的；當你聲稱赫茲(Hertz)非尋常時，你就。這些重要支撐點，被視為企業品牌在消費者自己心目中的，提升對品牌的信任度。