因為外包已經成為一個立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

方便快捷解決以下問題：
1、員工的錄用及調檔
2、社會保險金和公積金的轉移
3、各類辦事機構和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經濟損失
4、企業迅速發展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及
勞務外包公司可提供一系列和的人事事務外包，為您規避風險，規范操作，簡化手續，降低成本，為企業增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

勞務外包是企業為降低人力成本，將原本屬于本企業核心人力資源的管理操作，交由的服務商來承擔和運營的一種管理模式。這么干的效果是企業可以將重心放在自身核心業務開展上，而將其他繁瑣和復雜的人力資源管理工作交給人員來負責。勞務外包是一種在市場之間轉移非核心資源、大化資源利用效益、提升競爭優勢的企業戰略。

勞務外包的優點
降低用工成本
通過外包，企業可以將雇用不必要員工的壓力轉移，同時降低員工的福利待遇，降低用人成本。通過外包模式，企業還可以將企業管理成本降至低。

提高資源利用率
勞務外包可以使企業集中精力于自身的核心業務領域中，將非核心業務領域外包出去，節約了企業的時間和精力，達到了節約資源并提高資源利用率的效果。

提率
通過勞務外包，企業可以利用外包服務商的性和經驗，實現業務流程的優化和標準化，提率，從而為企業的發展提供有力的支持。

減少風險
勞務外包使企業在應對面臨的風險時更加靈活和快速，可以及時調整和轉移資源，從而為企業的穩定發展提供了保障。

避免管理難題
勞務外包可以避免雇用員工所帶來的管理問題，比如培訓、考核、晉升、福利待遇等問題，從而避免了很多管理難題。

勞務派遣
?1、降低招工費用
?2、減少人員儲備
?3、節省人工成本
?4、降低管理成本
靈活用工
1、幫助企業快速獲取，甄選，雇傭及管理人才
2、減輕人力資源部門管理負擔，使企業更專注于管理核心業務
3、根據企業的靈活用工需求，彈性配置人員
4、突破組織人員編制的閑置，滿足因項目，季節性業務需求，生產波峰波谷等用工需求

勞務外包企業經營管理中將一些項目性或者人事方面的業務交給的第三方的人力資源公司來打理或者經營，以此來達到節約企業成本，提高企業工作效率和能力，增加企業利潤的目的。
如果具體區分下來，勞務外包又可以分為具體的
1、項目外包
2、生產線外包
3、倉儲外包
4、招聘流程外包
5、崗位外包
6、技術外包
7、物流外包等等。