企業(yè)在申請認(rèn)證之前，需要進(jìn)行內(nèi)部管理體系的建設(shè)和完善，包括了解認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求、評估自身的管理體系、制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃、開展內(nèi)部審核和培訓(xùn)等。這一階段視企業(yè)的內(nèi)部管理水平而定，通常需要 1 - 3 個月的時間，對于管理體系較為完善的企業(yè)，時間可能會相對縮短，而對于管理體系較為薄弱的企業(yè)，可能需要更長的時間。

四大體系認(rèn)證對企業(yè)好處

1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額。

通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高企業(yè)在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心。

2、明確要求公司高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，高管理層通過及時獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運行的績效，及時對于體系不足之處采取措施。

3、明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，通過全員參與到整個質(zhì)量體系的建立、運行和維持活動中，以公司各環(huán)節(jié)的順利運作。

4、明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，防止再次發(fā)生，降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提管理體系的有效性和效率。

5、節(jié)省了第二方審核的精力和費用，第三方的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

6、 獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，獲得國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；同時也是企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。

建筑并不是想象中把水和沙子、水泥攪拌在一起那么簡單，隨著對工程質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，建筑行業(yè)的投標(biāo)門檻也將會逐步提高，所以企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，盡早做好準(zhǔn)備，完成一系列的認(rèn)證，規(guī)范化作業(yè)，這將會幫助企業(yè)先人一步，奪下億萬招投標(biāo)項目。

申請認(rèn)證階段

當(dāng)企業(yè)將所有的資料及現(xiàn)場都準(zhǔn)備妥當(dāng)，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請，填寫了申請表后認(rèn)證機(jī)構(gòu)會根據(jù)企業(yè)實際情況擬定合同，簽訂后合同后將進(jìn)行審核階段。這個過程一周內(nèi)可以完成。

認(rèn)證流程：

1、企業(yè)與我們簽訂咨詢合同，提出書面申請文件并受理；

2、收集企業(yè)原有的管理文件、技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審閱；

3、我們安排咨詢老師進(jìn)行現(xiàn)場組織建立體系文件的編寫；

4、文件的反復(fù)修改，與企業(yè)實際情況的一致，具備可操作性和可執(zhí)行性；

5、預(yù)定行業(yè)對技術(shù)文件審閱時間；

6、現(xiàn)場審核前指導(dǎo)辦公和施工現(xiàn)場整頓；

7、審核老師現(xiàn)場審核；

8、我們協(xié)助企業(yè)在一階段現(xiàn)場審核整改不合格項；

9、我們協(xié)助企業(yè)在二階段現(xiàn)場審核，整改不合格項；

10、審核通過，等待發(fā)證并公示。

認(rèn)證流程及周期 GB/T50430辦理周期大約為2個月，部分符合要求的企業(yè)可申請加急處理
認(rèn)證階段

審核機(jī)構(gòu)將派遣本機(jī)構(gòu)審核員對企業(yè)進(jìn)行審核，一般分為兩個階段。

一階段為文件審核階段，會對企業(yè)提出一些改進(jìn)意見，當(dāng)企業(yè)將修改意見改正完畢后，才能安排進(jìn)行第二階段的現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核其實就是看企業(yè)是否按照自己建立的體系執(zhí)行，會對不合格的地方提出改進(jìn)意見。

一般施工單位需要提供至少一個施工現(xiàn)場，也就是說二階段的審核會審核辦公室與施工現(xiàn)場兩個地方，施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度好保持在40%-80%合適。 這個過程視情況而定，一般一個月內(nèi)可以安排認(rèn)證完成。