靈活用工平臺通過薪酬代發方案來完成企業的薪酬發放工作，其解決方案集任務共享、結算發放、查賬對賬于一體，滿足復雜又繁重的薪酬結算需求，提高薪酬部門的工作效率。

薪酬外包本來屬于人事外包的一個分支，將會成為企業發展的一個創新點。在薪酬精細化管理時代來臨之際，靈活用工平臺的解決方案助力企業薪酬管理系統的優化與升級，提高企業財務管理效率。

因為當今社會，競爭壓力。大規模的企業側重自己的研發和市場，小規模的企業關注生存和發展。薪酬作為人力資源環節中的重要組成部分，如果由的人去做一定耗費大量人力和成本，效率低下的同時無法讓相關人員兼顧其他工作。尤其是大規模的企業，核算每月的薪酬可能會單成立一個部門來做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考慮的問題。

除此之外，有大量企業由于自身業務或者人員結構的特殊性需要這樣的服務。比如，公司成立諸多外地辦事處，一般人員均為當地招錄，薪資甚至社會保險都需要辦理當地的，因為這兩者的地域性要求太強。社會保險以及完稅證明在很多人的生活中已經不可避免的用到，所以因此而設立分公司成本更大，不顧及員工生活所需，又會造成人員流動性大，員工不穩定進而影響辦事處的工作效率。所以這時如果有的企業從事人力資源外包的服務工作，只是接受企業的人力工作中的若干項，在完成工作后只收取相對低廉的服務費用，我想很多企業都是樂意嘗試的。很簡單因為成本劃算，員工產出也就穩定甚至更高。所以不要小看薪酬的外包服務，合理利用的話能給企業減少很多繁瑣的事務性工作和節省很多人工成本。

薪資外包服務是人力資源業務流程外包服務的一個重要組成部分，由外部服務承辦機構負責該企業薪酬部門的日常管理工作。它是一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。

薪酬外包的基本要點

1.計劃具備完善性及可行性
明確目標，根據目標制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務。隨著現代企業管理的發展。跟其他業務一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業。應認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。

2．選擇合適的薪酬外包服務供應商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務供應商的時候應該慎之又慎。對供應商的資質應該有一個高標準要求。企業在選擇薪酬外包供應商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務商對于此業務是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否有長期承諾、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面都是企業應該重視和考慮的。

3．較強的執行力
通過溝通從而形成強有力的執行力是薪酬外包成功的基礎和關鍵。因為每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結果進行評價，更重要的是需要執行層的具體參與。

4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。