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CMMI3級軟件能力成熟度模型評估 |
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CMMI存在的基礎(chǔ)是:執(zhí)行者相信產(chǎn)品的質(zhì)量和用來開發(fā)這個產(chǎn)品過程的質(zhì)量有的關(guān)系。要讓管理者及工程人員信服組織制定的過程,要讓他們看到過程及過程改進的好處,看到質(zhì)量、效率的提升以及客戶的認可,只有這樣大家才能真正接受這些標準過程。
提和生產(chǎn)率。CMMI對研發(fā)過程設(shè)定質(zhì)量控制點進行嚴格的質(zhì)量檢查,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,減少了因質(zhì)量問題減少的返工,從而提升了工作效率。據(jù)SEl統(tǒng)計,通過CMMI咨詢認證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%-50%;生產(chǎn)率提高10%-20%,軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。
CMMI以嚴謹、科學的方法有效提升流程管理能力,可以協(xié)助業(yè)者面對系統(tǒng)日趨復雜化、大型化的多元需求下,有效管理開發(fā)流程,并通過CMMI認證與國際接軌,可提高產(chǎn)品附加價值,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。
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