區域公用品牌建設，從命名規范化開始。北京天助圓夢咨詢強烈倡議：農產品區域公用品牌實名制！要“真名、實名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”。“地域+品類”，這是農產品區域公用品牌命名的基本邏輯。

為什么許多地方的農產品公用品牌和區域經濟發展，后勁乏力、不可持續？一個很重要原因是沒有戰略或戰略無根。

戰略要有根，根深則葉茂，沒有根的產業，做不強，做不大。戰略之根，是農產品區域公用品牌生存和發展的根基，是安身立命的事業地盤。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構建品牌的大計。

在國際上，采用區域品牌類型創建農產品品牌、發展區域產品銷售，提高區域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區的臺灣好米等等。
在中國，國家農業部大力支持農產品區域公用品牌的發展，在農業部品牌農業建設的窗口——中國農業信息網品牌農業頻道中，開辟區域品牌專欄，同時組織組織品牌、農經和信息化共同研發出了符合中國國情、具有中國特色的農產品區域公用品牌信息化宣傳系統，是我國次全國性系統的的宣傳區域公用品牌的信息化工程。

打造好農產品區域公用品牌：
就是在一個區域內把品牌做出來，建立起來。為此，需要做好，就是用各種技術手段，把產品的品質做好，這是根本的，有了優品，才可能做成。
，是要種對作物。要根據當地的自然條件特點，種植適宜的作物，這就是大限度地發揮出區域的自然條件比較優勢。
其次，是選好品種。沒有的品種，就沒有的產品。好品種不光靠選，也要培育。

定位一詞先是由兩位廣告經理艾·里斯和杰·特勞特提出并動員風行的，并引起了廣泛的關注。他們認為定位是基于產品，比如一種商品，一種服務，一個公司，一個機構，甚至一個人;但是，目標不是產品，而是潛在客戶的想法，即確定產品在消費者大腦中的合適位置。
如今，品牌定位就是讓一個品牌在消費者眼中脫穎而出，通過其特的價值在消費者眼中創造一種認知偏好，這種價值不同于競爭對手，很難被。當需求突然出現時，它會鉆進人們的心里去尋找成功。

沒有主導，產業像一盤散沙；沒有企業主營，主導落不到實處。和企業各司其職，互為依托，發揮擅長，相互配合，缺一不可。“主導、企業主營，雙輪驅動”是符合中國國情的農產品區域品牌發展道路。

闡明品牌優勢
現在的競爭是認知戰，不是產品戰。產品可以輕易復制，但品牌度很難。想要快速建立認知，就需要明確自己的優勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個定位發展過程中至關重要的一步，只有通過明確企業品牌產品本身的優勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。