因為外包已經成為一個立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的大化。

理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

優點
1.管理規范，提高用工安全。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發包方）不用承擔連帶責任。

勞務外包是在提高企業效益和緩解企業用工壓力方面的一個好的解決方案。通過外包，企業可以集中精力于自身的核心業務領域中，同時降低用工成本，提率和資源利用率，減少風險，避免很多管理難題。然而，勞務外包也存在很多缺點，比如交流、協調問題，質量不能，額外的管理成本、固化的合約難以修改等，因此在選擇合適的外包服務商時，需要謹慎選擇并做好風險控制。

業務外包
?1、減少人員管理成本
?2、使企業專注核心業務
?3、使企業提高資源利用率
?4、降低企業用工風險
招聘外包
?1、提高招聘質量
?2、縮短填補職位空缺的時間
?3、改善整個行政流程
?4、管理核心業務指標的匯報以及削減總體成本

無論什么樣的外包，其實終的目的就是實現生產便捷化。
1、發包方在此中通過外包的形式節省自身人力物力的同時，賺取更多的利潤
2、承包方在此中雖然承擔了實際項目外包的風險以及作為外包落實的實踐者，也會從外包的服務中獲取作為承包方的服務利潤。
3、而作為此中的實際工作人員，也可以稱作為外包人員也在自身的崗位上獲得同工同酬的回報。
是一舉三得的事情。

如果從企業的角度出發，外包不僅可以
1、實現眾所周知的成本節約，效率提高，利潤翻倍的目的
2、外包還可以將人員的勞動關系外包出去，這樣一來就可以避免勞動糾紛以及工傷、社保甚至部分水霧上面的問題
3、在另外一方面又可以給企業進行開源節流。

業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把內部業務的一部分承包給外部機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。