Jones認(rèn)為，該體系要與組織的風(fēng)險狀況和復(fù)雜性相稱。例如，較小的組織，可以更直截了當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)有效的工人參與而不需要正式的構(gòu)架等。他說，可能還有其他驅(qū)動因素需要改進(jìn)?！翱蛻艚M織將越來越多地要求產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商展示其良好的職業(yè)健康和安全，以確保他們與自己的體系兼容。

當(dāng)然，任何關(guān)于職業(yè)健康安全的話題都繞不開公司。因?yàn)楫?dāng)一個員工受傷時，公司就會損失他的經(jīng)驗(yàn)和知識，當(dāng)然還有他的工作。再乘以數(shù)百(或數(shù)千)名員工，損失可能會變得相當(dāng)嚴(yán)重。
理想的情況下，每一個工作環(huán)境都會促進(jìn)你的健康生活。許多公司能夠并且確實(shí)在為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力，包括總部設(shè)在丹麥的兒童玩具制造商樂高集團(tuán)。公司擁有16836名員工(數(shù)據(jù)來源于2016年樂高年度報告)，該公司認(rèn)識到了保持員工健康和安全的重要性，并將很快過渡到ISO 45001。

ISO45001將采用附件SL中的結(jié)構(gòu)，這意味著它具有與ISO 9001和ISO 14001等其他ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)相同的結(jié)構(gòu)。如果各組織愿意，這更便于它們將其相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行部分或全部集成，例如質(zhì)量、環(huán)境或安全與健康。這可以通過使用通用流程提供更高的效率。

“對我們來說，采用三種標(biāo)準(zhǔn)，采用相同的高層結(jié)構(gòu)和相同的方法，這將是一項(xiàng)重大改進(jìn)，”Bretandgaard解釋說?！案鶕?jù)所有三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證，對我們來說更容易，因?yàn)槲覀冇幸粋€綜合管理系統(tǒng)。

試想，花了許多時間磨練你的技能和能力，卻讓所有的付出像雪崩一樣崩潰。這就是大多數(shù)工傷事故的情況。
然而，大幅度降低工傷和職業(yè)病的發(fā)生率并非那么簡單。這可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不會一蹴而就，但取得進(jìn)展肯定是可行的。ISO 45001的擁護(hù)者相信，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織將更有能力控制與職業(yè)健康安全相關(guān)的風(fēng)險，提高其整體安全性能，并向采購者和消費(fèi)者提供他們致力于員工健康和安全的可靠證據(jù)。
在當(dāng)前的全球化環(huán)境下，建立職業(yè)健康安全體系是一個機(jī)會，而不是負(fù)擔(dān)。公司認(rèn)真對待它與工人和社會溝通，他們的時間和福祉是寶貴的，他們的生命得到保障，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
毫無疑問，今后還會有更多的事故，但我們能夠成功扭轉(zhuǎn)這一通病的發(fā)展趨勢。史密斯認(rèn)為ISO 45001會使我們對工作場所的健康和福利感到更加放心。他說:“新的ISO 45001會提高職業(yè)健康安全管理的可信度”。“廣泛采用這一標(biāo)準(zhǔn)會減少因職業(yè)健康安全管理不善而導(dǎo)致人員傷亡和大規(guī)模災(zāi)害的可怕災(zāi)難?！昂芸?，通過采取明智的預(yù)防措施以及執(zhí)行ISO 45001，我們可以更加輕松地投入工作。

ISO14001與ISO45001體系的共同性
1、兩個體系均屬于規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化的管理體系：ISO14001環(huán)境管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1996年9月發(fā)布的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，后經(jīng)我國有關(guān)部門等同轉(zhuǎn)化為我國國家標(biāo)準(zhǔn)。ISO45001是英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（BS1）等12個組織在1999年發(fā)布的職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范。也經(jīng)我國有關(guān)部門轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的認(rèn)證試行標(biāo)準(zhǔn)。兩個標(biāo)準(zhǔn)均為規(guī)范化的管理體系，由17個管理要素構(gòu)成，并對各管理要素提出了明確的要求。這些要求絕大部分也是相似的。由于這二個體系從形式到內(nèi)容均有非常多的共同性，對實(shí)現(xiàn)體系的一體化具有很好的基礎(chǔ)。
2、兩個體系都遵循相同的管理模式：兩個體系都共同遵循策劃（P）—實(shí)施（D）—檢查與糾正（C）—評審改進(jìn)（A）的管理模式，通過PDCA的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理體系和績效的持續(xù)改進(jìn)。
3、兩個體系均強(qiáng)調(diào)方針、目標(biāo)、運(yùn)行控制與環(huán)境因素（或危險源）的一致性。即方針要符合環(huán)境影響（或風(fēng)險）的性質(zhì)與規(guī)模，而所評價出的重要環(huán)境因素（或重大風(fēng)險）均應(yīng)通過目標(biāo)、管理方案及運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制。
4、兩個體系的管理要素極為相似：兩個體系均包括五個部分、共17個管理要素，從方針到管理評審要素的設(shè)置完全相同。雖然個別要素的名稱略有差別，但管理功能基本相同。