用人單位辦理好相關勞動合同簽訂手續后，方可辦理代發工資業務。由外包公司統一銀行制作工資卡和存折，工資支付采取打卡方式。外包公司負責聯系銀行等金融機構，處理工資卡遺失、補辦等相關手續。

　代理業務中工資獎懲決定權由用人單位掌握。按勞動合同規定，結合本單位考核辦法，確定工資應發數。代發工資業務原則上每月代發工資一次，除工資、薪金以外，獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。

市場經濟發展趨勢是瞬息萬變的，隨著靈活用工模式在各行各業迅速擴張，“薪酬外包”引來了更多的關注與討論，甚至被認為是人力資源服務業的下一個風口。近些年以來，市場薪酬水平以及企業經營情況都發生了不小的變化，薪酬管理工作變得復雜，薪酬結構以及水平也隨著業務變化而調整。因此，越來越多的企業決定將薪酬管理工作外包出去。

如何選擇薪酬外包服務平臺？
（1）查看平臺資質：選擇薪酬外包平臺合作的前提一定是要查看平臺是否有審核部門通過的以及稅務部門授權的合法資質，確保平臺合規經營以及解決方案的合規合法。
（2）考察資金安全：還需考察平臺資金風險，比如是否實行共管賬戶原則規避資金挪用、流向不明等風險，是否有銀行進行資金監管以資金發放通道穩定可靠。
（3）參考過往案例：平臺的過往案例也能給企業提供一定的幫助。成功案例比較多的平臺，甚至有多項與企業匹配度較高的成功案例的話 ，是可以大大降低風險性的。

薪酬外包是指企業與其外部服務承辦機構之間建立合作伙伴關系，由外部負責該企業薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評估、市場數據管理(進行調查、市場定價工作)、協助進行工資規劃(結構調整及獎勵預算提案)以及進行匯報。
薪酬外包的出現是基于這樣的情況：隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。

薪酬外包的基本要點

1.計劃具備完善性及可行性
明確目標，根據目標制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進行可行性分析是它的首要任務。隨著現代企業管理的發展。跟其他業務一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業。應認真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。

2．選擇合適的薪酬外包服務供應商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務供應商的時候應該慎之又慎。對供應商的資質應該有一個高標準要求。企業在選擇薪酬外包供應商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務商對于此業務是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否有長期承諾、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面都是企業應該重視和考慮的。

3．較強的執行力
通過溝通從而形成強有力的執行力是薪酬外包成功的基礎和關鍵。因為每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結果進行評價，更重要的是需要執行層的具體參與。

4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。

東營邦芒服務外包有限公司成立于2014年，主營業務：業務外包和勞務外包包括新業態靈活用工和購買服務、人力資源外包即人事代理包括社保公積金代理和薪酬代理以及傳統的勞務派遣業務等。
公司擁有高素質、化、穩定的服務團隊；
自有OA辦公系統、客戶服務管理云系統、人才網和舜手直聘小程序等一系列信息化產品；
全國統一的直營模式，業務一地委托，全國服務，可提供點對點有效落地服務；
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