八項原則
1、以顧客為關注焦點

組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取顧客期望。

2、領導作用

應建立組織協調一致的宗旨和方向。為此，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。

3、全員參與

各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過程方法

將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更地得到期望的結果。

5、管理的 系統方法

將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。

6、持續改進

持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標。

7、基于事實的決策方法

有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

8、與供方互利的關系

組織與供方是 相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

可申請認證方自己推行，也可請顧問公司協助推行。

1、高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。

2、要樹立起一種觀念，即建立一個符合 ISO9001標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。

3、由管理部門來對公司采用相應的ISO9001標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。

4、與上級管理人員討論采用ISO9001的方案并選擇適當的質量體系模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。

5、與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9001標準對公司及公司的雇員的利益。這是的，因為要成功的實施ISO9001標準需要公司內所有人員的積極協作。

6、設立一個在主要執行人員領導下的控制，以使在規定時間內的計畫程式能全面有效地實行

7、對人員在ISO9001和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。

8、調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9001標準要求比較后的偏差。

9、提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規定；預計活動完成的時間。

10、制訂工作指南，根據ISO9001標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。

11、質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

12、為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

13、公司應讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9001標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14、確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協調地采用，它可作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

15、讓新體系試運行幾個月并內部的審核是依照ISO9001標準進行的。

16、對審核發現的不合格項采取糾正措施。

17、經過適當的時期之后，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。

18、安排一個外部的機構進行初步的審核。

19、根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20、安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。

認證機構給出的認證范圍應與營業執照相符，描述的應符合認可要求, 企業一般都希望，證書范圍越大越好，以證明自身管理能力強。如果審核證據無法準確描述的范圍或范圍過大將給認證機構帶來風險。認證機構和企業之間經常會有不同的要求,如果溝通協調不好會導致企業不滿意或中斷審核等。

根據認可要求，申請的認證范圍所對應的產品，在現場審核時能夠在正常生產。從企業角度出發，就可以初步限定認證范圍。這樣即符合要求，又降低了認證風險（認證風險是企業與認證機構雙方共同承擔的，如任何一方受到認證相關監管部門的查處，均會對雙方造成影響）。
實施ISO9001的好處有哪些？
　　ISO9000為企業提供了一種具有科學性的質量管理方法和手段，可用以提高內部管理水平。
　　使企業內部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少領導的麻煩。
　　文件化的管理體系使全部質量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓使員工更理解質量的重要性及對其工作的要求。
　　可以降低企業的各種管理成本和損失成本，提益。
　　可以使產品質量得到根本的。
　　為客戶和潛在的客戶提供信心。
　　提高企業的形象，增加了競爭的實力。
　　滿足市場準入的要求。
ISO 9001可以與其他管理系統標準和規范（如 OHSAS 18001 職業健康與安全和 ISO 14001 環境）兼容。它們可以通過“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則，因此選擇整合的管理體系可以帶來的經濟效益。