培訓(xùn)管理體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)構(gòu)建
現(xiàn)狀
1、 盲目跟風(fēng),為趕時(shí)髦做培訓(xùn),為培訓(xùn)而培訓(xùn),流行什么培訓(xùn)課程,企業(yè)就組織員工參加什么培訓(xùn).
2、 培訓(xùn)工作的理解存在偏差很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部的工作,培訓(xùn)需求分析自然也是人力資源部的事.其實(shí)不然,一個(gè)企業(yè)有上百個(gè)崗位,涉及幾十門(mén)學(xué)科,這不是靠一個(gè)人力資源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企業(yè)每個(gè)部門(mén)都參與,相互協(xié)作,正如不會(huì)制訂每一的課程設(shè)置.
3、企業(yè)缺乏專職或講師企業(yè)缺乏專職或講師,教材開(kāi)發(fā)力量不足.每個(gè)企業(yè)無(wú)論是技術(shù)、工藝還是管理等方面都有特之處,所以并不是社會(huì)上的培訓(xùn)資源就能滿足企業(yè)的培訓(xùn)需要.由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專職或講師,平時(shí)疏于教材的開(kāi)發(fā)和對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),培訓(xùn)時(shí)教材東拼西湊,難以培訓(xùn)效果.
4、培訓(xùn)與企業(yè)的管理體系脫節(jié)培訓(xùn)與企業(yè)的的管理體系脫節(jié),沒(méi)有配套的培訓(xùn)管理體系來(lái)激勵(lì)員工參加培訓(xùn)的愿望,引導(dǎo)員工培訓(xùn)目標(biāo),以及沒(méi)有相應(yīng)的處罰制度.

一．需要準(zhǔn)備的材料：
1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件
2.公司的實(shí)際辦公地址，生產(chǎn)地址

公司組織架構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的名字
本行業(yè)涉及到的資質(zhì)要求文件（有就提供）

需要收集、整理的文件、記錄包括：
? 跟認(rèn)證產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)、國(guó)家與地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
? 公司制定的各項(xiàng)管理有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、制度等；
? 與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)性文件、外部提供的相關(guān)文件、服務(wù)和管理過(guò)程中使用的記錄等。

1、 與企業(yè)溝通審核時(shí)間，并提天向企業(yè)發(fā)出審核通知；
2、 確認(rèn)審核老師差旅安排及接站等事宜；
3、 協(xié)助公司對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的文件和現(xiàn)場(chǎng)審核中的問(wèn)題，進(jìn)行咨詢，協(xié)助整改、關(guān)閉認(rèn)證審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，直至公司順利獲得認(rèn)證證書(shū)。

企業(yè)培訓(xùn)體系是指在企業(yè)內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過(guò)程和資源等諸多要素構(gòu)成的整體。這些要素形成一套結(jié)構(gòu)化的動(dòng)態(tài)體系，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學(xué)習(xí)循環(huán)，不斷提升員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)力，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)體系主要由10個(gè)要素構(gòu)成，即培訓(xùn)理念、培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程與教材、培訓(xùn)者隊(duì)伍、需求分析、設(shè)計(jì)與策劃、組織與實(shí)施、考核與評(píng)估等。這些要素之間相互聯(lián)系，互相影響，形成了一個(gè)有機(jī)整體。