因為外包已經成為一個立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶（并非指終用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

方便快捷解決以下問題：
1、員工的錄用及調檔
2、社會保險金和公積金的轉移
3、各類辦事機構和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經濟損失
4、企業迅速發展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及
勞務外包公司可提供一系列和的人事事務外包，為您規避風險，規范操作，簡化手續，降低成本，為企業增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。

勞務外包是一種企業用人的管理方式，也稱為“人力資源外包服務”。此方式出現在20世紀80年代，是企業為了減輕用工負擔，集中精力于主營業務領域中，將非核心業務的人力資源問題委托給的外包服務公司，以達到提益和減少用工成本的目的。

通俗來講，勞動力外包是員工和公司之間的雇傭關系，相當于員工與公司簽訂了突破作用于基于階段性任務需求的合約關系，外包企業承接的職能往往是較為通用、相對簡單、規范化一些的服務，比如人力資源培訓管理、財務信用評級、資產管理，過程性服務，勞務外包公司通過外包提供的服務，幫助企業降低人力成本和風險。

勞務派遣
?1、降低招工費用
?2、減少人員儲備
?3、節省人工成本
?4、降低管理成本
靈活用工
1、幫助企業快速獲取，甄選，雇傭及管理人才
2、減輕人力資源部門管理負擔，使企業更專注于管理核心業務
3、根據企業的靈活用工需求，彈性配置人員
4、突破組織人員編制的閑置，滿足因項目，季節性業務需求，生產波峰波谷等用工需求

業務外包(Outsourcing)，也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部良好的化資源，從而達到降低成本、提率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。