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培訓管理體系認證結構構建
現狀
1、 盲目跟風,為趕時髦做培訓,為培訓而培訓,流行什么培訓課程,企業就組織員工參加什么培訓.
2、 培訓工作的理解存在偏差很多企業認為培訓是人力資源部的工作,培訓需求分析自然也是人力資源部的事.其實不然,一個企業有上百個崗位,涉及幾十門學科,這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企業每個部門都參與,相互協作,正如不會制訂每一的課程設置.
3、企業缺乏專職或講師企業缺乏專職或講師,教材開發力量不足.每個企業無論是技術、工藝還是管理等方面都有特之處,所以并不是社會上的培訓資源就能滿足企業的培訓需要.由于企業內部缺乏專職或講師,平時疏于教材的開發和對積累的經驗進行總結,培訓時教材東拼西湊,難以培訓效果.
4、培訓與企業的管理體系脫節培訓與企業的的管理體系脫節,沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望,引導員工培訓目標,以及沒有相應的處罰制度.
一．需要準備的材料：
1. 營業執照掃描件
2.公司的實際辦公地址，生產地址
公司實際人數
實際地址的建筑面積
公司組織架構及各部門負責人的名字
本行業涉及到的資質要求文件（有就提供）
① 公司簡介、②組織機構圖、③各部門的職能職責/工作接口、④現有與質量有關的法律/法規、⑤資質、⑥管理制度、⑦程序文件等。
對公司現有的文件、記錄應進行整理，以便于質量建立、運行中使用。
需要收集、整理的文件、記錄包括：
? 跟認證產品有關的法律、法規、國家與地方相關標準；
? 公司制定的各項管理有關規范、規定、制度等；
? 與產品有關的技術性文件、外部提供的相關文件、服務和管理過程中使用的記錄等。
————— 認證資質 —————
