2019年對于小學生托管行業來說，是很重要的一年，無論是行業融資規模，還是發展的速度；無論是市場關注度，還是參與者；無論是“小飯桌”、還是“連鎖品牌”都達到了一個的規模。
現今存量多的是以小學為核心區域的托管機構，例如：瘋狂龍博士，存在就是合理的，說明了市場對這些機構的認可，作為一個市場規模達到2500億以上的教育細分品類，以小編多年的行業經驗判斷，未來的托管機構中，以下五種模式有可能在激烈的市場競爭中率先突圍。
模式一：以托管為核心的“教育綜合體”：
大家都知道，國內的1-2線城市中，小學生課余時間的素質教育培訓以及學業的培優、補差的需求非常的強烈。同時，這些需求都面臨著一個共性的問題，即需要占用大量的家長時間負責接送和陪同，受城市交通狀況惡化以及家長可支配時間短縮的影響，令大多數適齡兒童的家長苦不堪言。
設想一下如果能夠在一個相對集中的區域內，有一個包含兒童托管、素質教育培訓、培優補差服務都囊括在內的機構可以“一站式”解決學生的培訓需求，家長和學生是否會更加的歡迎呢？無論是在放學后的課余時間利用還是周末的教育培訓，家長完全可以直接將孩子送到這個“教育綜合體”的托管機構，然后按照孩子選擇的各項培訓時間，由綜合體的老師直接負責將其接送到培訓教室上課和托管機構進行安全的看護。同時由托管機構負責解決孩子的吃飯和睡覺的需求。待所有的培訓都結束后，由家長按照時間統一的接回家中。
這種模式有效的利用“一站式教育服務”的特點，大大節約了家長的等候和接送時間，在未來會深受1-2線城市家長的喜愛和關注。目前這種形式的教育機構已經開始在北京（百學匯）和西安（K12空間）出現，并取得一定的效果，深受家長和機構的好評。這種類似于商業地產的“萬達mall”一樣的“教育綜合體”，在未來會有比較大的發展空間，但是一定需要配套上托管機構這樣的基礎服務，才會根本性解決家長的實際需求。
模式二：連鎖加盟托管品牌機構：
小編在2012年進入托管教育行業時，連鎖加盟品牌機構。時至今日，一家連鎖品牌旗下擁有200家以上校區的機構在國內至少能夠找到10家以上。試想一下，如果每家校區的托管學生在50-100人，一家連鎖機構的學生數量就會有10000-20000人，這么大的生源數量分布在全國各地的不同校區，其背后產生的直接和潛在需求將是一個非常的市場。
例如：單個學生的培訓需求、寒暑假的游學需求、中高考的培優補差需求、以及每個家庭背后的生活需求等。從解決家長無法接送孩子的“剛需”切入，瞄準“托管后市場”，利用連鎖品牌機構的校區和學生數量優勢，未來的可想象和操作空間。雖然當下連鎖托管品牌的影響力和利潤來源還不是非常的令人滿意，但是有效的利用機構的數量，探索出新的盈利模式和同“教育培訓”相結合的利潤增長點，例如利用“雙師課堂”解決教育資源缺失的問題；利用“托管+”解決利潤來源單一的問題。那么，連鎖加盟校區和學生數量的優勢就會凸顯出來，就會獲得市場和資本方更高的關注。
模式三：區域型的托管機構：
托管機構是一個標準的“線下、重資產、高頻”的教育細分行業。在當下，行業內還沒有產生類似于“新東方”“好未來”這樣有影響力的“”前，品牌的影響力對于地方區域市場幾乎可以忽略不計。相反，區域性市場內的龍頭品牌由于具有集中開店、密集宣傳、統一配送、資源共享等優勢，往往可以在區域范圍內形成極為強勢的品牌效應。
例如，山東省濰坊市有一家創立不足2年的托管機構，他們深耕濰坊市濰城區一地，集中開設直營校區近20家，在當地形成極為強勢的品牌效應，已經成為當地的，受到家長和孩子的的同時，也取得了非常不錯的經濟效益。他們的秘訣就是“集中開店、統一采購、安全配送、標準管理”。
由于密集在一地開店，教師的培訓、管理、運營成本等相對的容易控制，機構受地方政策影響而產生的波動也比較小，可以大大提高總部對于直營校區的管控效率。同時，校區間隔較近，一個“中央廚房”+“安全配送”的方式就可以解決孩子的就餐問題。不但節省了統一采購的費用，降低了餐飲的客單價成本，也解決了潛在的食品安全問題、提高了校區的有效利用面積，增加校區容納學生的數量、可謂“一箭多雕”。

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