明確方向：

1、能夠支撐企業戰略目標的落地；

2、明確企業可持續競爭優勢的方向；

3、明確兩化融合建設發展方向，避免盲目建設。

兩化融合與企業做信息化項目建設有何不同？

企業進行信息化項目建設時，主要通過同行及當前的信息技術應用情況，確定自身的信息技術的選擇和應用需求，信息化建設時，更多關注于信息技術的開發、部署和應用。
兩化融合是從企業發展戰略出發，通過競爭優劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業可持續競爭優勢需求，為獲得這些可持續競爭優勢而打造企業需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾正和改進機制等。

等級劃分

新型能力的等級由低到高劃分為A（規范級）、AA（場景級）、AAA（領域級）、AAAA（平臺級）和AAAAA（生態級）等五個等級，不同等級能力呈現不同的狀態特征以及能力單元/能力模塊的過程維、要素維、管理維的不同建設。

A（規范級）

開展了規范級能力建設，支持和優化相關業務范圍內的生產經營管理活動，但尚未有效建成支持主營業務范圍內關鍵業務數字化和柔性化運行的新型能力：

按照GB/T23001-2017的要求建立了兩化融合管理體系，能夠規范有效開展職能驅動型的能力打造過程管理。

AA（場景級）

聚焦主營業務范圍內關鍵業務場景，建成支持關鍵業務資源配置效率提升、關鍵業務活動數字化場景化和柔性化運行的場景級能力：開展了技術使能型的能力打造過程管理，符合GB/T23001-2017標準的要求：主要達成效率提升、成本降低、質量提高等預期價值效益目標。

AAA（領域級）

聚焦組織（企業）主營業務領域，建成支持主要業務流程資源配置、關鍵業務集成融合、動態協同和一體化運行的領域級能力：開展了知識驅動型的能力打造過程管理，且支持過程管理動態優化：實現組織整體業務成本降低、效率提升、質量提高等預期價值效益目標，并有效拓展延伸業務。

AAAA（平臺級）

聚焦組織全員、全要素和全過程，建成支持組織（企業）以及組織（企業）之間資源動態配置、主營業務網絡化協同和社會化協作的平臺級能力能夠按需開展數據驅動型的能力打造過程管理：實現供應鏈/產業鏈整體成本降低、效率提升、產品/服務創新、用戶連接與賦能等價值效益目標，有條件的組織（企業）培育發展平臺級數字業務，開辟業務平臺化價值創造新空間。

AAAAA（生態級）

聚焦跨組織（企業）、生態合作伙伴、用戶等，建成支持智能驅動的生態資源按需配置，以及生態合作伙伴間業務智能化、集群化、生態化發展，實現價值開放共創的生態級能力；能夠自組織開展智能驅動型的能力打造過程管理。全面實現生態圈用戶/生態合作伙伴連接與賦能、數字業務壯大、綠色可持續發展等價值效益目標。